| 10月24日，来自全球40多家知名商学院的院长齐聚深圳，研讨商学院在该进程中的作用。论坛还邀请了政府官员、政策咨询专家、银行家、企业家和研究人员等共五百余人出席。
本次论坛的主题为“中国融入世界——商学院的角色”，主办方为中国最具国际化的商学院——北京大学汇丰商学院。24日上午，论坛在北大汇丰商学院报告厅开幕。汇丰控股有限公司亚太区副主席兼行政总裁王冬胜，中国银行业管理监督委员会首席顾问和香港证监会原主席沈联涛等嘉宾出席论坛并发表了演讲。论坛由北京大学校务委员会副主任、北大汇丰商学院院长海闻教授主持。
海闻教授指出，中国自70年代以来，慢慢的改革开放，中国现在不仅是世界上最大的市场，也是世界最大的对外投资国之一，在过去十年当中，中国对外投资已经增长了近40倍，从不到30亿美元，到现在超过1000亿美元。这给我们带来了互联网和一些新技术，也给人与人之间带来更多的合作机会，而所有这些可能性都是前所未有的。正因为如此，我们举办了这一届的全球商学院院长论坛，让商学院和商学院教育的一些最顶尖的专家，来给我们介绍一些非常重要，而必要的、现实的见解。
海闻强调，这次论坛就是要不断的去探讨这些重要的问题：商业将怎么样在21世纪不断的演变？我们怎么样帮助商界人士来应对经济全球化的挑战，而商学院的角色将会是怎么样的？我们怎么样培养未来国际的商业领导，并且是具有社会责任的一代人？我们是否能够保持我们的相关性和我们存在的意义呢？
汇丰控股有限公司亚太区副主席兼行政总裁王冬胜展望了2030年的世界，他说中国和亚洲有望成为“公司2030”时代的领导者。他提醒在场的企业家，未来十年，成功的跨国公司必须具备一些关键的特征和技术。商学院必须考虑如何与实业合作，以帮助中国企业培养未来十年所需的技能。
1号店创始人于刚指出，时代正在发生巨变，全球化正在迅速改变企业的商业模式，理论概念或者学术概念跟现实生活有巨大的鸿沟和差距，以往过往的成功也往往会成为未来的负担，而且在互联网时代决策速度往往比决策质量更重要，中国企业想成为世界级玩家，就必须在创新和创业中积极适应、主动变革。
原香港证监会主席沈联涛演讲的主旨是引领商业领袖和政府决策者在新全球经济中取得长期、可持续的成功的新思想和新理念。他认为，企业想在一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）的世界生存，就必须构建一种可持续的成功。当前，全球局势复杂多变，比如新出现的ISIS、埃博拉、乌克兰这三个热门词汇就有一定代表性。亚洲未来也面临重大的变化。应对变化，投资教育是长久繁荣的前提。而商学院是一个机构创新的代表。
沈联涛强调，亚洲的未来，看起来仍然是非常乐观，但我们需要更多的合作，尤其身处数字世界、商业世界。如果没有风险共担，很难应对这个不确定性的未来。而北京大学汇丰商学院就很好的体现了这种合作伙伴的精神，北京大学是世界非常有名，中国非常古老的，久负盛名的大学，而汇丰银行也是中国亚洲最大的金融机构之一，所以他们是强强联合北京大学汇丰商学院，更好的体现了精神，更好的把大家的精神、想法汇集在一起。 生产力的生长来源于创新。除了主题演讲，24日上午还举行了题为“引领公司走向未来：新的全球经济中重建商业教育的价值和关联性”的专题研讨。在专题研讨会上，海闻教授与7位知名商学院院长一起讨论了中国企业走向全球市场所需要的变化、中外商学院教育模式的异同和商学院之间如何展开合作等话题。
24日下午，与会嘉宾和学者分别围绕“发扬全球创新和企业家精神——商学院和企业的合作”、“创造可持续的未来——将持续性、社会企业家精神以及企业责任纳入商学院教学”、“商业领袖面对新的全球思维”、“数字时代的商业教育——技术是否破坏了未来的商业教育？”、“塑造新的领导者——商业发展中的道德规范”、“课堂之外——如何在商学院强化参与和学习经验”、“全球思维，本土冲击——中国企业如何成长得更具全球竞争力？”、“加强学术研究与实践活动的相关性——学术研究如何更深入地指导企业实践”等八个主题进行了分组研讨。
此次论坛的成功举办为国际学者及商界精英的交流搭建了重要平台，也为中国与全球知名商学院之间的沟通和交流提供了渠道。
创新是本次论坛的关键词之一，也是深圳从一个小镇发展成国际化大都市的重要力量。三十多年来，这里涌现了一大批世界级企业和企业家。25日，与会的全球各商学院负责人还将参观深圳最具代表性的优秀企业华为和腾讯。目前，深圳正在将自身打造成国际金融中心，该战略需要多元化的智力资源支持。40多位全球商学院院长的到来，一方面是深圳宣传自身的好机会，另一方面也吸引更多的国际商学院和学者关注深圳发展、研究深圳问题，并服务深圳的创业与创新活动。
十年来，北京大学汇丰商学院始终致力于国际化建设，培养了大批既有本土意识，又具有国际化视野的精英人才。未来，北大汇丰将继续努力建设世界一流水平的商学院，为社会提供更加科学和务实的研究，培养更多的经济、金融与管理人才。
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