做一本好书，常常像打一场艰难的战役，而经营一家优秀出版社，更是常常需要了解全球图书市场的情形，因为不论怎样窄小的专业出版范围，一旦放到全球图书市场的版图上，就是一片大市场。综合型出版社更需要摸准世界图书市场的脉络，知道最好的，以及最好卖的内容在哪里。
这也就是为什么，出版社“走出去”很重要。这也就是为什么，每年在法兰克福、伦敦、博罗尼亚和纽约这几大国际书展上，都能看到来自这个星球上几乎所有国家的出版人。因为那里有全世界出版社“走出去”所需要的一切信息。
作为要“走出去”的出版社，它们怎样确定现下最有潜力的出版市场呢？找到了这些市场，应该如何打入？这些市场上有怎样的游戏规则，如何发现游戏攻略？寻找这些答案的最有效率的信息，都是从每年国际书展上关于市场的论坛与会议里透露出来的。2015年，法兰克福书展将举办全新的国际出版峰会，叫做“大市场”（The Markets）。时间为10月13日，书展召开的前一天。
这个峰会的策划者们把这个世界上有潜力的图书市场都非常仔细地研究了一番，最终确定了其中七个最值得关注的。这些市场有的强悍，有的生猛，有的深不可测，有的暗流涌动。它们是：
/中国：所有国际出版社都想抢滩登陆的地方。
/ 土耳其：东方与西方的经济和文化桥梁，桥上能看到怎样的“书风景”？
/ 美国：最大的市场，没有之一。这个巨人还能有怎样的创新，在数字出版还能有什么先锋的举动？
/ 德国：一个遍地书店的国度，这个欧洲经济引擎怎样用书来帮助科技与商业的发展？
/ 韩国：内容产业已经升级到“韩流2.0”的时代，它的书业里火热的教育和少儿出版板块面临着怎样的升级？
/ 墨西哥：拉美创意中心，读者的兴趣在哪里？
/ 印度尼西亚：它竟然是世界社交网络的“首都”，无限商机的互联网，书业的机会在哪里？
书展期间有超过4000场活动，形式各样，“大市场”峰会如何能提供不乏新意的会议安排，能让参加者迅速认识一个市场，知道这个市场的游戏规则，最后还能迅速找到这个市场里的佼佼者并当面切磋！
请各位注意，现在，开会啦！
在一整天的会议日程里，对每一个国家的介绍，都会经历三个相互交织的环节：
1. 分析（Analysis）
2. 前景（Vision）
3. “玩家”（Player）
透视当下
针对每一个国家的市场，都会有一位“分析师”用半小时向观众介绍当下的市场情况。“分析师”会像手术刀一样游走在这个市场运行的最关键部位，解释这个市场为什么有趣，对于谁最有吸引力，并向各位评估商业潜力。
预告未来
前景环节也是半小时左右，每一个国家的市场会有一位“预言师”发言。他们会告诉你，在那片市场上有哪些趋势。比如韩国的“韩流”现在和新媒体结合，升级成了“韩流2.0”，并成为韩国内容产业的国家名片。那么它会对这个市场的未来产生何许影响？
华山论剑
大市场从这七个国际图书市场上邀请七位从业者，他们在当地出版行业一路摸爬滚打，有着极丰富的实战经验。有的是协会主席，有的是出版公司的CEO，有的是版权买手，有的是新型出版公司的创始人。
“市场玩家”的环节彻底打破了听讲的形式。在会议现场，将置圆桌七张，每位“玩家”各占据一张。而参会者被分成七到九人的小组，坐到不同的“玩家”身边。在15-20分钟内，玩家先用五分钟时间自我介绍，之后所有的参会者都可以向这些市场“玩家”提问。时间一到，一桌的参会者们便转到另一桌去。在一个小时的时间内，将进行三轮这样的讨论。这一形式让你仿佛进行一次实战演习，并非听某种经验总结，而是以最新鲜的问题，去催动各家市场亲历者的最鲜活的答案。
组合攻略
“峰会”的另一特色是，各个国家的三个环节是交织进行的。比如峰会上午是这样安排的：印尼市场的“分析”环节于9:30到10:00进行，于此同时进行的是德国的“前景”环节。接下来从10:10 到10:40，则是德国的“分析”环节和印尼的“前景”环节。从9:30到10:30，则是墨西哥的“玩家”环节。
这种“步进交错”的方式，就像一个高参与度的游戏，保证了“可玩性”。每个参会者一旦选择了某个极为感兴趣的市场，那么他们一定能够完整地参加这个市场的三个环节。同时，当某个参会者在某个市场的某个环节听了几分钟，发现自己并不感兴趣，那么他/她将有机会立即换到另一个市场去，而不用把时间浪费在对自己无用的信息上。
鸡尾酒小聚
会议结束之后是一个小时的“鸡尾酒”小聚时间。如果参会者在此前环节中获得了信息，脑中出现许多新问题，此时便是与专家们继续探讨的好机会。当收获满满，在香槟的陪伴下，大家自然还要放松精神，问候旧相识，结交新朋友，把酒言欢，不亦乐乎。
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