12月12日，由中国装饰工程联盟和中国家装界精英汇联合主办、中国建筑装饰协会材料分会支持的2015中国装饰界高峰论坛在上海圆满落幕。会上，各位嘉宾畅所欲言，发表了对2016年中国建筑装饰行业发展的真知灼见。
千人规模
中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞，上海装饰装修协会材料分会秘书长应再扬，中国装饰工程联盟理事长刘广贵，中国家装界精英汇会长、绿色家CEO王大川，中国家装界精英汇常委刘增辉，数联中国董事长周建中、中直釆企业（供应链）管理有限公司董事长姜晟强，多彩饰家董事长吴堂祥，浙江天元十杰装饰公司创世人雷震，美家帮装饰有限公司CEO戴洪 亮，河南沪上名家装饰董事长孙蕾，博若森装饰工程公司副总裁朱心成，厦门瀚雅装饰董事长吴荣彬，北京实创家居装饰集团副总裁耿黎明，甄采（家装供应链）CEO甄诚，沪佳装饰集团采购中心总经理张圣君，浙江高迪装饰集团总裁王浩，蜜蜂巢科技有限公司董事长陈云南，上海千思装饰设计有限公司总经理于振环，上海聚通集团腾龙设计总经理刘耀天，酷家乐商务总监张柠檬，广东摩奥建材有限公司董事长冯建新，海信日立华东区市场总监刘新义，上海建为建筑工程有限公司姜小干，上海中冶建筑市政工程股份有限公司方正，博洛尼旗舰装修工程（北京）有限公司上海分公司安敏杰，上海杰帝设计装饰工程有限公司向要贵，上海春亭装饰设计工程有限公司陈蔚国，上海星杰国际设计王勇，上海浩硕建筑装饰工程有限公司蔡丽清，上海嘉墅建筑装饰工程有限公司程彬，龙发装饰集团上海公司邓风江，上海紫苹果装饰工程有限公司王民杰，上海统帅建筑装潢有限公司高飞，深圳瑞和装饰股份上海公司沈健，上海关镇铨建筑装潢设计有限公司徐宏敏，上海聚通装饰集团有限公司俞中凯，恩梯意装饰（NTE）合伙人王云凯，像腾室内设计（上海）有限公司杨小峰，浙江亚厦装饰集团采购总监李沛霖，英国伟力信工程副总杜海，香港欧雅国际设计有限公司采购总监陈洪根，市装饰第五分公司邢玉明，我爱宅互联网装修公司王语堂，上海波涛设计装饰有限公司刘宗华，上海中建东孚投资发展有限公司黄先桥，海亮集团上海分公司张启龙，厦门贵信集团陈志，旭辉地产工程部吴戬，上风集团陈华勇，上海煦坤装饰公司胡小英等嘉宾出席论坛。还有来自行业协会、开发商、采购、家装、公装、设计、材料、媒体等近千人参加论坛。
资源整合 三方联动
2014年12月6日，在去年举办的中国装饰工程联盟年度论坛上，中国建筑装饰协会材料分会宣布成立装饰工程部和家装事业部，将中国装饰工程联盟和中国家装界精英汇纳入中国建筑装饰协会体系，开启中国建筑装饰协会材料分会与中国装饰工程联盟、中国家装界精英汇三方的紧密合作。在此次高峰论坛会上三方均表示将进一步加强合作，资源整合，通过三方联动，尽早实现“百企万亿”的目标。
中国建筑装饰协会材料分会王岳飞秘书长在致辞中指出，在建材家居行业企业转型、行业优化、产业升级的大背景下，中国建筑装饰协会材料分会作为专业协会，肩负重任，也做了一系列努力工作。下一步，协会将在长三角地区，和中国装饰工程联盟、中国家装界精英汇紧密联合起来，资源整合，通过三方联动，尽早实现“百企万亿”目标。“百企万亿”计划下一步将针对行业发展现状和未来趋势，先行一步，带动企业快速转型和优化。
中国装饰工程联盟成立于2010年，发展至今拥有成员数2868人。据中国装饰工程联盟理事长刘广贵介绍，2015年，中国装饰工程联盟持续发展体现在三方面：一是搭建网络平台，建立网站和微信互动平台；二是走进企业，实现让供应商与采购方零距离接触的“F2C”，提高采购效率；三是启动国内发展战略，逐步在重点区域和城市建立分部或站点。
中国家装界精英汇成立于2003年，是家装行业精英级经理人俱乐部，以家装行业高管交流为主，分享行业进步和成果，经过十二年发展，核心成员五百余人，会员近三千人，各种自媒体微博、微信的业内关注人群达两万余人。精英汇每年在全国巡回举办两次论坛，上半年五月份，下半年十一月份，且在年末举办年度高峰论坛。中国家装界精英汇会长王大川对组织成立以来举办的活动进行了梳理和总结，并对2016年的工作计划做了展望。
2016年家居大行业竞争加剧 优化发展
2015年是自改革开放之后建筑装饰及材料行业面临发展困难最多、外部环境最复杂、经济下行压力加大、增速最低的一年，新常态下家居大行业如何发展？
中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞：互联网和资本进入家居大行业，行业原有的模式、渠道就要洗牌，跟不上行业节奏和形势需求的企业进入寒冬；互联网家装从趋势上说是大方向，互联网家装企业要把握三点，一是线上流量，二是供应链能否整合好，三是产业工人能否到位。
浙江十杰装饰工程有限公司合伙人雷震：今年上游房产形势比去年要好，各地区供给量增加，并且非精装修的房屋交付量仍是主导，这对整个家居大行业包括材料和施工企业来说都是好事情，家居大行业在竞争中会不断优化和迭代发展。
数联中国董事长周建中：作为百企万亿场景数字化的服务商，数联希望能够给传统家装行业提供一个解决方案，就是所有的用户想法、体验、互动，跟所有的设计和产品，一直到交付、维保，都能在场景数据这一个地方实现。
多彩饰家董事长吴堂祥：从家装后市场以及服务型电商的定位谈行业发展。多彩饰家做的是房屋居住了5~8年后的局部换新。也可以解释为家装像一部车一样，多彩饰家就是把家装分解成100个零部件在网上售卖，然后线下拆除旧品、安装新品。
绿色家CEO王大川：2016年家装行业的发展趋势有三点，一是市场格局，2016年是互联网家装企业继续跑马圈地的一年。二是新现象，行业会进一步细分，资源性的公司会越来越多。三是客户角度，面对如此多的家装公司和模式，在性价比、服务等方面一定是能得到自己需要的东西。2016年装修客户是最幸福的。这一年众多的项目及品牌产生，作为初创型公司都想为客户做好服务、做好品质，以树立自己的品牌，因此客户在2016年是幸福的。
北京实创家居装饰集团副总裁耿黎明：家居行业是一个特别大同时集中度又特别低的行业，潜力很大，对行业未来表示比较乐观。弱水三千，只取一瓢。回归初心，解决客户的痛点、难点问题，我们的行业和企业肯定会很好地发展。
互联网装修：对传统家装的改革
2015年是互联网家装元年，各种模式的家居网络平台像雨后春笋般地涌现。元年过后，2016年互联网家装将面对一个什么局面呢？
蜜蜂巢科技有限公司董事长陈云南：互联网解决了传统家装效力、供应链和标准这3个方面的问题。
沪上名家装饰公司董事长孙蕾：2015年互联网家装带着全新的重度垂直模式还有资本的力量，从低端的套餐开始切入市场，对传统家装企业有所冲击，2016年一定是互联网家装发力的一年。
美家帮装饰有限公司CEO戴洪亮：互联网给传统家装带来的改变：一是效率提升。二是用户体验。三是在互联网结合的情况下，资本的建立会来推动整个行业效率提升。
上海千思装饰设计有限公司总经理于振环：分享在互联网平台上使自己老牌的传统企业进行优雅转身的措施和经验。一是做可复制的标准化产品。二是人力资源共享。三是解决最后一公里的问题。
博若森装饰工程公司副总裁朱心成：博若森装饰工程公司作为一家积极拥抱互联网的传统家装企业，非常看好与齐家网的合作，可以结合工程管理能力、物流管理能力，以及平台信息流量的输出能力对全国市场进行扩展。
酷家乐商务总监张柠檬：互联网家装对整个行业的冲击是很大的，是对传统家装行业的一个改革和改进。
供应链是装修企业的基石
当今的装饰行业，供应链系统是企业的核心。企业能否走得长久，能否有竞争力，供应链也是其中的一个因素，材料整合已经成为大家共同的一个话题。
上海聚通集团腾龙设计总经理刘耀天：高端供应商一定要有高品质的产品，更加多样化、更加有质量的服务，同时把自己的品牌和服务转化成高附加值。
沪佳装饰集团集采中心总经理张圣君：对整个供应链系统提出了建议。一是标准化。二是精确定位采购的产品，锁定适合客户需求的产品。三是善于利用媒体资源，和供应商强强合作。四是多创造集采和直采。
浙江高迪装饰集团总裁王浩：与材料企业合作时最大的问题是材料的选择，希望供应商能够在产品设计、造型和色彩上加大自己的研发力度。
海信日立华东区市场总监刘新义：公司在推出家装产品的同时，也推出了自动除湿的产品来迎合市场需求。
上海甄采企业管理有限公司CEO甄诚：从家装行业“高毛利、低净利”的现状讲起，以及家装公司在材料整合上“SKU分散”与“账期”的两大痛点，提出家装企业可以“换一个思路”在各个专业领域“流量、人工、材料”采用第三方平台，介绍了甄采家装供应链如何帮助家装公司提高运营效率，迎接“互联网+”和“新常态”时代新的挑战。
中直采供应链董事长姜晟强：给公装企业在材料采购提供便利条件，秉承从厂家到公装企业不加价，做一些自营品牌来打破报备制，倡导阳光采购、透明采购等。
中国装饰工程联盟（简称：中装联）正式成立于2010年7月26日，由行业内多位好友发起。迄今，中装联已由几位好友交流信息的组织，发展拥有成员数2868人，其中采购成员218位，设计师成员485位，家装企业成员422家等，以中国装饰工程联盟为核心，包含中国家装界精英汇、中国装饰工程采购联盟、上海装饰工程联盟、上海设计联盟等具有行业影响力的平台。
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