对于战略控制模式，母公司除了在资产上对子公司进行控制外，还从发展战略导向等方面对子公司实行领导。如子公司的战略发展规划、企业资产运用、全面预算划拨、企业绩效管理、统一技术开发等。这种控制模式主要适用于投资公司，控股公司等。母公司对子公司的管理主要通过年度报告或者季度报告的形式来表现。
财务控制模式，其主要的特点是母公司将注意力集中于财务管理和领导的功能。母公司通过制定财务政策，对集团内部的财务和会计实行严格的监控和管理，母公司最为关注的往往只是子公司的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问。这种控制模式主要适用于多元的产业集团。
经营控制模式，主要特征是表现出经常性的对下属企业同类管理领域的组织协调和集中化处理。例如，在财务、营销、研发、市场等方面。这种控制模式主要适用于单一产业集团和跨国集团的形式。
民企治理专家曾水良认为，民营企业集团企业的财务控制是集团控制的基本手段，集团企业的财务控制的核心是集团企业得以形成的连接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的。
在集团控制模式下，又表现出三种典型的集团监控方式：
实时监控
随时掌握集团业务发生的详细过程，并按照一定的标准和要求对业务进行干预、审批、指导、调整等控制；从信息系统的角度来看，需要将业务发生的数据实时进入到集团数据中心中，以支持对业务过程的监控。
周期性监控
通过了解掌握前期集团业务发生的过程和结果，一方面对前期的业务和结果进行考核评价，另一方面审批、指导、干预、调整后期的业务。从信息系统的角度来看，需要将业务发生的数据定期传送到集团数据中心中，以支持对业务过程和结果的监控。
周期性考核评价
|
