主　题：摩托罗拉六西格玛领导原则

演讲人：Mr. LK Lim

         摩托罗拉亚太区董事，摩托罗拉大学资深培训顾问

主持人：过聚荣  博士

         上海交大安泰经济与管理学院EMBA办公室主任

时　间：2007年1月20日（周六）18：30-20：30

地　点：上海交通大学安泰管理学院安泰楼演讲厅

　

演讲内容（中文演讲）：

• 认识西格玛方法的历史由来及其它如何衍变成一种业务改进的框架

• 讲解西格玛分析工具及DMAIC方法在总体业务改进工作中的作用

• 了解实现快速业务改进及可持续成果所必需的“六西格玛领导原则”

• 了解“六西格玛业务改进运动”在领导业务改进工作方面所采用的综合方法

• 通过一个案例来模拟六西格玛团队的表现

演讲者简介：
    LK Lim是摩托罗拉大学认可的资深黑带大师和培训顾问。他有着长达15年的6西格码实际运作经验，客户涉及农业、电信业、客服中心、工程建设、水力工程等领域，并成功的为企业节省了数百万元美金。除六西格玛外，他还涉猎战略规划、企业运作、应用统计和制造技术等咨询服务等领域。

作为一名培训师，LK Lim在马来西亚、新加坡、泰国和澳大利亚培训过数百名黑带和绿带培训讲师。

LK Lim是美国俄亥俄州大学机械工程学士，美国质量控制协会高级会员。

 

座位有限，凭邀请函入场。请向EMBA办公室索要邀请函，联系电话：021-62933678，联系人：莫老师。