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2009年1月15日北京李力刚《打造巅峰销售团队》公开课

发布人:薛镜    更新时间:2009/1/4 9:40:07    点击数:2395



—*—2009年销售培训课程(精选)—*—

打造巅峰销售团队

主办单位:北京成立诚企业管理顾问有限公司    成立诚•营销陪练机构
时间地点:2009年01月15日(北京)
费用说明:1380元/天/人(包括培训、培训教材、午餐、结业证书、同学录、合影照片以及上下午茶点等)
训练对象:各中小企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、核心销售人员及追求卓越的销售精英……
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◆ 课程简介:                                                          

    90%企业存在团队的问题:建设团队找不到人才,团队成员不稳定,团队意识不强、缺乏战斗力,团队“拉山头”立帮派,从一线提拔的领导不知道如何创建并带领团队等;但企业经营讲的却是“建班子、定战略、带队伍”。

    通过本次课堂,让您懂得如何提高销售团队意识、学到最适用的销售团队建设知识、训练您的团队沟通和激励技巧、为自己的企业创造一个良好的团队氛围……

◆ 培训内容:                                                          

第一章:领导自我修炼——修智慧  

第四章:高效团队管理——带队伍  

管理者的心智
      
做事的心态
      
做人的心态
      
经营的心态
      
管理的心态
管理者的知识
      
学业+职业+专业+企业+行业
管理者的技能
      
沟通+谈判+规划+组织+经营+管理  

   

   

自我管理:管理人员时间安排
      
团队沟通?%
      
汇报工作?
%
      
工作决策?
%
阶段管理:五个发展阶段

      
成立期、动荡期、平稳期、高产期、调整期
沟通管理:
      
命令与沟通
      
授权性沟通
      
赞扬性沟通
      
批评性沟通
 
考核与沟通
团队内部的沟通
      
下对上的沟通要诀
      
上对下的沟通要诀
      
平级间的沟通要诀
团队士气的培养
      
士气建立的过程
      
士气激励的理论
      
团队激励的策略
团队的历练
      
经理人员的历练
      
普通人员的历练  

第二章:高效团队建设——建班子  

工作岗位的分析
      
解剖:销售的工作实质
      
分析:所需知识与技能
团队成员的来源
      
地点:来自HR或身边
      
方式:招聘方式或推荐
团队成员的筛选
      
筛选的标准:素质、知识与技能
      
实干与草包:
团队角色的配合
      
团队九种角色:实干者、凝聚者、监督者、信息者……
      
团队成员搭配:成员都是同一种类型最好吗?

团队育人之道
      
魔鬼训练、以老带新、销售比武、岗位轮换、经验交流、系统培训  

第三章:高效团队任务——定战略  

结尾:点燃激情(在音乐声中)  

市场环境的分析
      
自我、竞争者、客户分析
      
目标市场分析的三种秘方
高效团队的目标
      
制定:日周月年目标制定方法
      
结果:立竿见影、持续稳定
高效团队的预算
      
方法:如何做好预算
      
管理:如何控制预算
团队任务的分解
      
依据:目标分解的依据:
      
分解:目标分解的方法:   

讲师领航(演讲)
团队呼应(配合)
燃放出巅峰的激情  

◆ 讲师介绍:——李力刚                                                

     销售实战训练专家、被多家机构评为最实战的销售讲师之一;美国大使馆特邀培训师、美国贝恩咨询特邀培训师、成立诚•营销陪练机构高级合伙人;时代光华、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》电视节目特聘专家,阿里巴巴网上直播战略合作讲师;北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班、浙江大学MBA研修班、西南财大国际商学院、彼得•德鲁克学院特邀高级讲师;华夏智慧网、智联招聘、中华培训网、慧泉国际、聚成资讯等多家机构特邀讲师。 工作经历包括:台湾裕隆集团IT产品部总经理、联想集团增值渠道总监、内聘讲师。

 

【客户留言见证】
——美国大使馆:学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用.所以我们准备把上海和广东领事馆的培训也让你来做.(李主任)
——海尔集团空调产品本部:李老师的课程是我们听过的最实战的课程,希望下一步李老师能帮助海尔专门开发一些新的课程,感谢李老师!
——远东集团:我们一般请老师都只讲半天,李老师是我们为数不多的讲一天而且还连请三次的讲师。(HR:张部长)
—— NEC通信(中国):课程生动,风趣,谈判课程实战系统,希望李老师接下来与NEC长期合作,推荐更多的好课程。比如渠道课程也是我们很需要的……
——交通银行:李老师能把100人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,我们会把相应的课程推荐给其它交行……
——大连网通:您的课程是我们星火计划所有讲师中最好的课程,绝对实战,而且互动性太强,笑死人了……

【风格与效果】
——反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
——学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
——行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
——绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

 

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