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廉洁办博——每个项目有审计 每个环节有监督
作者:dengyp  文章来源:世博官网  点击数711  更新时间:2010/10/28 14:19:14  文章录入:dengyp  责任编辑:dengyp

世博网10月28日消息:世博“收官”在即,世博资产移交处置等尚未正式展开,各项实施方案、操作规范却早已明确:“该做什么、不该做什么、应该怎么做,一清二楚。”

昨天,上海世博会党风廉政建设和监督保障领导小组相关人士透露:世博会将廉洁办博的工作要求融入了筹办、运行全过程,取得了阶段性成果。截至目前,未发现重大腐败案件,未发生群众反映强烈的突出问题。

一次教育,就是一剂“预防针”

从动拆迁到工程建设,从布展运行到后世博阶段,世博会筹办运行时间长、任务重、资金流量大。尤其是世博工程,仅5.28平方公里世博园区内,总建筑面积就达230万平方米,投资强度更高、参与人员更广、经济活动更频繁……

如何确保筹办运行廉洁、勤俭、高效,举世瞩目。从一开始,上海世博会就提出了廉洁办博的目标:有效防范廉政风险,确保场馆建设优质安全,资金物资使用规范,组织运行节俭高效,重大活动阳光透明,不发生有影响的腐败案件,不发生群众反映强烈的突出问题。

制度先行,确保廉政办博。以项目为中心,按照谁主管谁负责的原则,建立项目参建单位自身、投资单位对承建单位、上级单位对下属单位的“三维廉政责任体系”,实现廉政责任全覆盖。世博局还与42家驻园区单位签订承诺书:全心全意为参观者和参展者服务,廉洁办博并接受社会监督。648家服务供应商和团队,400多家世博特许商品生产、销售商及31个省区市馆、19个国内城市案例馆、9个央企馆和4个民企馆,也先后与世博会组织者签署廉政协议、廉洁办博承诺书。

“世博局的节奏非常快,一般不开大会,只有两类主题例外:一是全局工作,二是党风廉政。”世博局纪委领导介绍。除了面上的“廉洁关爱”,还有个性化的廉洁教育——

一些“敏感”部门,外包采购任务重、建设项目多、资金使用量大、经济活动频繁。相关部门仔细分析廉政风险点,结合苗头性、倾向性问题,逐一制定“个性化”教育“菜单”;一些领导干部和项目主办人员,参与重大项目。相关部门为他们开“小灶”,促其认清权力的“双刃剑”属性。

一次廉政教育,就是一剂“预防针”,提醒每一位办博人员时刻绷紧“廉洁弦”。

一个人说、一支笔批都不算

“哪怕花一分钱,也要走程序。”对此,世博局设施和环境管理部副部长李烨有着深刻体会。

一次游客反映,韩国馆和日本馆之间厕位不够,游客等候时间很长。李烨和同事们现场巡视后,准备立即整改。增加新厕所,势必产生新费用,而这必须经过招投标、集体决策等程序。于是,他们一边从供应商处借来移动厕所应急,一边办理相关手续。“世博会筹办运行中使用任何资金,都不是一个人说了、一支笔批了算的。”

上海世博会建设投资180亿元,运营投资106亿元。如何使用好每一笔资金,成为关注焦点。对此,相关部门设计了“三坚持”流程,即:坚持分权制约、坚持市场比选、坚持透明公开。

世博局监审部介绍,所谓“分权”,就是在市场开发、采购、方案征集、项目委托等经济活动中,实行业务主办人员与监核人员各司其职,共同协作又相互制约的“分权”机制。监核人员包括资金财务、法律事务、监督审计等;“比选”,是指在货物和服务采购中,搞竞争性谈判,比能力、比业绩、比价格;而“公开”,则是指在经济活动中搞“阳光”操作,公开信息、公开规则、公开结果,防止暗箱操作。

据悉,在招投标、项目委托、采购、资金运作等环节,世博局已制定预算、合同、资金、财务和人员管理等廉洁自律、业务管理和监督保障三大类共150多项制度。

筹办世博,新情况新问题多,常常需要特事特办、急事急办。尽管如此,办特事也有程序,办急事也有规范。为应对运行中出现的高温天、大客流等情况,组织方紧急采购了3万多米排队围栏、5200多顶遮阳伞、5万多席座椅、4800多个垃圾箱、1200多台电风扇、40台移动冷风机,涉及金额近亿元。尽管临时紧急采购时间紧迫,但监审部门仍与业务部门一起,将比选采购坚持到底,确保项目规范、高效。

重大项目,“旁站式”监督

“重大项目,请监审部门人员全程参与。”在世博局,业务部门工作人员早已养成 “习惯”:“这已经形成了一种工作规范,多一份监督,多一道保障。”

项目进行到哪一步,审计就进行到哪一步。针对世博运营资金、工程项目支出等,7个审计组实时、跟踪审计,做到审计监督“四同步”,即:对世博运营资金决算审计与世博运营资金财务决算同步;对工程结算全过程监督与工程审价结算同步;对项目竣工结算审计与竣工财务决算报表编制同步;审计揭示问题与促进落实审计整改同步。

每一个项目,都有审计;每一个环节,都有监督。世博局将招投标、资金使用、质量安全、合同和廉政建设等“五大环节”列为监督重点。在外包、采购环节中,对10万元以下的项目,以抽查业务部门的实施情况进行监督;对10万至100万元的项目,以审核供应商确定程序进行监督;对100万元以上的项目,以直接参与订项目、订供应商、订合同环节进行监督,在比选、谈判等过程中,对不符合制度和程序规定的,及时提出意见、督促整改。

“对重大项目全程化、跟班式的监督,被称为‘旁站式’监督。”世博局监审部相关人士打比方道,“这种全程监督的方式,给项目加上了‘安全锁’。”

 

作者:陆一波  来源:解放日报

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