活动时间：2007年6月29日晚19:00-21:00
活动地点：上海
活动人数：15人
联系方式：EMAIL：leena.zhuang@gmail.com
活动介绍：
讨论话题：播种、收割：创意与成长的四个象限
(When to Seed, When to Harvest: The Four Quads of Innovation, Growth)
视频字幕http://www.myoops.org/cocw/mitworld/video/54/index.htm
本次讨论的视频出自MIT产学合作计划中的“科技与管理领域产业领导者讲座系列(Industry Leaders in Technology and Management Lecture Series)”。产学合作计划是麻省理工学院和产业之间动态交流的项目，连接想要持续领先的企业所需要的知识、经验与资源。所以是实践与科学理论相结合的内容。
讨论视频内容介绍：
在Michael Eskew 的引领之下，UPS正开始扩张他们补完该公司核心包裹业务以外的新业务。为了持续驱动这个计划，他必须要监督将UPS的实体架构纳入新科技，以便替客户创造机会和确保公司在新的全球商业世纪中的领先优势。Eskew除了企业的责任之外，他也是UPS基金会和Annie E. Casey 基金会的信托管理者，两者都是美国最致力于协助弱势青少年的基金会。他同样也是Purdue大学的工程访问学者委员会的成员、乔治亚理工学院的顾问委员会成员，以及密西根大学工学院的国家顾问委员会成员。
（译注：Eskew在演讲时所用的矩阵四象限分类法是来自于北卡大学（North Carolina University）的篮球教练Dean Smith，他称这为四角法，UPS则称呼其为四象限法，有助于有效率逻辑化的分析公司状况。另，本次翻译感谢UPS台湾分公司的Isabel Chen协助追踪并提供参考资料，协助我们将知识更正确的分享出去，感谢她愿意帮忙这样的公益活动！）
视频主讲人：
Michael L. Eskew是联合包裹服务公司（美商优必速）的董事长和执行长，它是世界上最大的包裹快递公司以及后勤服务提供者。在他于2002年1月1日接任之前，他担任过副董事长和执行副总裁的职务。
关于开放学习沙龙：
开放学习沙龙是一个以OOPS上开放知识为基础，一个可以自发组织的学习活动模式。开放式学习沙龙能够做到的是通过一次认真的讨论，使得参与者对一个问题有比自学更加深入的理解。并且现场的互动可以给参与者多个认识问题的角度。
四因素：
+OOPS的内容，请大家参考http://www.myoops.org/cocw/
+学习型组织理念：每一次活动都是怀着学习的开放精神和目的，也都会组织成为一次学习的经历。
+社会网络：各地各群组，以自有的社会关系网络，自发组织开放学习沙龙的活动。
+辅导员角色：在每一次活动，选择并培养具有沟通辅导员能力和素养的人，使学习效果最优，使活动价值体现最大，达标率更高。
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