●主办：威海市天翼人力资源有限公司

●时间：2009年7月18日

●地点：威海新闻大厦

●电话：0631－5271977    5166811      13754600795    1351881788

●会议安排：

A经验分享【08:30】

克莱特风机（意）
威高集团公司
文登海运公司
迪尚集团公司
芙丽亚公司（美）
金泓集团公司
泓琳电子公司
家家悦集团公司
华新集团公司
 

威海企业人力资源管理的四个阶段
HR体系构建过程中的若干注意问题
理念教育在培训工作中的作用
浅谈招聘中的性格测试与评估
对培训工作针对性的实践把握
企业变革过程中人力资源的强势作用
小议人力资源经理的职业发展瓶颈
文化植根-——企业人才经营的关键
企业人力资源的四大浪费

B专家讲座【10:00】
【陈虎老师】人力资源   赢利资源

——————构建利润导向的人力资源体系——————

一、金融危机下的人力资源管理
1.特殊时期下人力资源管理的核心工作
2.人力资源管理如何提升企业效益
3.金融风暴下，企业如何有效控制人工成本

二、创建简洁高效的组织架构
1.危机中如何进行公司组织结构优化设计
2.如何进行定岗定编
3.如何理清职责,提高组织效率
案例：
某国有企业定岗定编；
某民营公司组织结构变革实景
 

三、有效的绩效管理体系设计
1.危机时期的考核重点
2.如何使考核强力支撑公司战略
3.高管、销售、研发等关键群体的考核
案例：正确的考核导向带来150%的业绩增长

四、构建激励型薪酬制度
1. 薪酬激励的策略定位
2. 如何让薪酬由保健迈向高激励
3. 激励性宽带薪酬设计方法
4. 现阶段激励型薪酬的价值
案例：某国企改制业绩额外增长20%的秘诀

C、主题座谈【15:15 】

威海人力资源经理关注的相关问题
威海市人力资源公共平台建设探讨
 专家就与会者提出的问题现场答疑
天翼HR俱乐部 定期活动方案征集

●陈虎老师介绍

专业背景
管理学硕士，经济学学士，P-O考核激励模型主设计师
国家人力资源管理资格认证高级培训师
专业人力资源管理咨询与培训12年
擅长领域
员工激励、薪酬管理、组织结构设计与优化、工作分析与岗位评估
管理技能与领导力提升、企业培训体系建设与营运管理
直线经理的人力资源管理技能、管理心理与用人艺术
服务客户
天润曲轴、威海滨田、威海设计院、中国银行、山东电信、浙大中控、星星集团
鲁能智能、新华制药、英特曼电器、山东万博、北京亚控、松下华录、南京医药
福建同春、深圳蓝韵、山东药玻、武汉凯迪、华翔集团、江苏捷诚、四机数控
吕氏集团、东莞洋通、盖世物流、九鼎投资、日照百货、烟台蓝白、德邦化工
泰安金港机械、泰安鼎鑫冷却器等

●2008年威海市第一届人力资源峰会与会企业名单

威海市金猴集团皮具有限公司
威海金爱思皮革制品有限公司
空军疗养院
威海国际经济技术合作股份有限公司
山东大学威海分校商学院管理系
山东汇泉工业有限公司
家家悦集团
迪尚集团
威高集团有限公司
威海宇进电子有限公司
新力热电公司
世一电子（韩）
威海市金猴集团有限责任公司
威海威东日综合食品有限公司
威海金泓高分子有限公司
威海金钰环保科技有限公司
惠光电子有限公司
威海天翼人力资源有限公司