2009中国精益高峰论坛
l 上课时间： 2009-11-5 至 2009-11-6
l 课程编号：26708
l 授课地点： 上海,上海龙之梦丽晶大酒店（五星级）
l 学习费用： 2980 元/位
l 培训对象： 总裁、总经理、总工程师、总监、供应链管理及有志于从事精益管理的各界人士
l 课程信息：
全球经济一体化背景下，节能、环保正日益成为关注的焦点。
今天，精益不仅是一种生产方式，更是一种竞争力；绿色不仅是一种环保理念，更是一种盈利；让“中国制造”在全球更受尊敬，离不开精益和绿色的发展之路。
2009，金秋中国，一场跨越国界的对话——中、日、韩、美、德五国嘉宾、500余名中国精益领军人物齐聚上海，
欢迎莅临、共话未来！
最前沿的精益理念碰撞
最鲜活的精益实施案例
最清晰的精益变革路径
最实用的精益操作工具
将为您精彩呈现……
论坛背景
作为全球最大的新兴经济体，以“世界工厂”著称的中国制造业在经济寒冬中的作为备受关注。我们研究发现，在成本、能源、环保的压力下中国制造业突破转型的三种模式：
一、以海外并购整合全球产业链控制成本的模式，比如联想、TCL等；
二、以制造外包去制造化向服务业转型的模式，比如海尔、雅戈尔等；
三、以精益运营消除企业生产资源浪费的模式，比如美的、正泰等。
但无论哪条道路，企业自身必须具备强大的成本控制和精益营运能力，同时还必须解决人们所关注的质量、节能、环保等问题。中国制造业此前的机会式、粗犷式的发展时代已经一去不返，精益、环保已经不仅仅是文化差异和技术障碍，而是上升到决定企业能否在全球化竞争中生存的关键。近20年来，日韩两国应用欧美先进技术，结合本土化发展成为世界制造强国，尤其是以日本丰田为代表的精益制造、以韩国三星为代表的变革管理正在影响、改变世界，这非常值得我们深思、学习和借鉴。
华制精益咨询集团作为中国精益咨询第一品牌、海外研修第一品牌，为帮助中国制造业快速转型，特举办华制2009中国精益高峰论坛，邀请中日韩美德五国精益专家、行业领袖等各路精英，共同探索中国制造业未来发展之道。
论坛目的
¯ 帮助中国制造业了解全球制造业发展的最新趋势及前沿理念
¯ 展示精益管理模式全景及全球发达国家推行精益的成功案例
¯ 提供关于精益工具的最新分享并探讨精益工具的实际应用
¯ 建立全球性的精益知识共享平台
参加对象
总裁、总经理、总工程师、总监、供应链管理及有志于从事精益管理的各界人士
论坛安排：
11月5日 主论坛 全球精益前沿理念
Lean-Green之夜 鸡尾酒会
11月6日 分论坛 A区：精益变革战略专场
B区: 精益制造与精益产品研发专场
C区：精益物流与供应链专场
11月5日 主论坛
主论坛（日程安排）
时 间 主 题 演讲嘉宾
11月5日
上午 精益改变世界 绿色引领未来 夏妍娜(主持)
从“世界工厂”到“世界级工厂”
From “Green”to “lean” 赵 胜 华制国际总裁
精益战略与精益领导力 邓德海 美国南加州大学博士
丰田供应商管理体系 林田博光(日本) 日本丰田前高管
精益思想与质量管理 赵克强 精益企业中国总裁
午 餐
11月5日
下午 精益战略规划及评价模型 巩 怿 华制咨询副总裁
后危机下的美国精益管理新思维 Stayner B.Lewis(美国)
三星精益革新之旅 李永奎(韩国) 三星电子全球革新组长
实施精益在中国 Mark Singer(美国)
丰田生产方式与丰田管理模式 伊藤彰洋(日本) 日本丰田前高管
11月6日 B论坛
精益制造与精益产品研发专场（日程安排）
时 间 主 题 演讲嘉宾
11月6日
上午 精益研发 杨彬誉 华制咨询副总裁
精益求金：小研发创造大盈利 黄卫东 云南白药产品事业部副总
三星归来再创新 张山水 TCL全球制造中心副总
工业工程与精益制造 郑 力 清华大学教授
午餐时间
11月6日
下午 精益强健制造业 郭嵋俊 正泰集团终端制造部总经理
新产品的设计与精益的完美组合 柏 蟒 江淮集团六安齿轮总助
巅峰对话 主持人 杨彬誉
王先玉 星星光电薄膜技术总经理 林 波 大洋造船总经理
其他与会企业董事长、总裁、学者、嘉宾……
11月6日 C论坛
精益物流与供应链专场（日程安排）
时 间 主 题 演讲嘉宾
11月6日
上午 宝洁的成本控制 屈义俭 宝洁公司工厂厂长
如何设计精益物流系统 李 鹏 梅赛德斯-奔驰技术集团
精益供应链的管理技术 明新国 上海交通大学 机械工程教授
午餐时间
11月6日
下午 精益让物流成本更低 芮德华 长安汽车运营部总助
巅峰对话 主持人 王文胜
穆 宇 雷士照明副总裁 詹凤顺 特变电工培训学院常务副院长
王耀海 欧普照明董事长 李树鹏 中通汽车工业集团总经理
其他与会企业董事长、总裁、学者、嘉宾……
部分出席嘉宾（海外）
出席嘉宾(海外) 嘉宾介绍
赵克强(美国) 精益企业中国总裁
30年全球500强企业高管工作经历，曾担任Delphi中国公司总裁，以及Delphi全球供应链管理总监。在企业领导、中美商务发展交流、供应管理、质量体系和精益企业方面都有独到的见解并长期活跃在亚太与美国社会的领导层。目前，他是亚太美国商会董事会的董事，吴贤明工业基金会的董事，及密西根大学美术博物馆顾问。
董克新(美国) 前通用汽车全球采购总监
董克新先生于1978年在美国加入通用汽车，服务于工程、生产、质量、采购、供应商管理及培训等多个部门。退休前在中国担任通用汽车中国区培训总监以及全球采购总监的职务达11年之久。1995年担任北京德尔福－清华汽车研究所的首任总经理，于1997年建立上海通用－交大汽车发动机系统研究所首任所长。
Stayner B.Lewis（美国）
精益生产专家、精益系列课程注册培训师。自1992年起，在北美、亚洲等地区专门从事精益生产的教学和实施工作，在各种类型的制造行业中均拥有丰富的教学与实施经验。擅长为企业提供全方位的精益制造工具和服务咨询，多次帮助知名企业重组流程，实现战略竞争优势，成绩斐然。
Mark Singer（美国）
华制国际高级咨询顾问、美国资深精益咨询讲师，曾担任世界500强跨国公司高级总监，具有深厚的管理理论和丰富的实战经验。曾为多家跨国公司提供精益咨询服务。
伊藤彰洋（日本）
日本丰田汽车前高管，日本丰田生产方式专家，曾在日本丰田工作20余年，并长期担任高级管理者职务，在企业运营管理、人才培养、生产线革新活动方面有突出贡献。近年致力于丰田管理经验在韩国、捷克、印度、俄罗斯、中国等海外企业的传播。
林田博光（日本）
TPS实践指导专家、组装技术专家。长期任职于丰田集团，曾任丰田汽车田原工厂制造部长、组装部部长、副厂长等职务，对于以调配、生产管理为重点的工厂整体改善等方面拥有丰富的指导经验。曾在中、日、韩、俄等国家多次成功举办TPS演讲会以及现场指导咨询，尤其在韩国、俄罗斯具有很高的知名度。
李永奎（韩国）
韩国生产革新专家、品质管理专家。拥有20年韩国三星电子工作经验，曾任三星电子合理化促进室室长、全球革新中心组长等职务，精通在生产革新、质量等领域的管理工作，擅长“品质革新课题”及“Q-Cost的导入”等课题的督导培训。著有《革新用语集》、《品质管理基础过程》、《海外QC人力的培养》等著作。
部分出席嘉宾（中国）
出席嘉宾(中国) 嘉宾介绍
蒋维豪（中国台湾） 台湾精益大师
精益大师，台湾文化大学国际企业管理研究所硕士，复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班常年客座教授。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，台湾工商管理学会理事、顾问，台湾企业经理协进会理事、顾问，拥有十分丰富的高层企业管理实战经验。
明新国 上海交通大学教授
曾受聘于新加坡制造技术研究院，近年致力于研究日韩系和欧美系的精益供应链并发表论文40多篇，被国外SCI/EI收录20多篇，在国际会议和学术研讨会发表主题演讲2次，并出任专题分会主席6次及国际学术委员会委员6次。
郑力 清华大学教授
郑教授在国际一流杂志上发表多篇著作，曾获得多项国家发明奖，并获得国家发明专利一项。郑教授还是浙江工程大学、新疆大学兼职教授，机械工程学会理事、生产工程分会理事，工业工程分会理事，《国际人机交互》杂志和《机床》杂志编委。
施增虎 华制精益管理学院院长
华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授，中国少数能用英语讲授精益课程的精益大师。拥有25年世界500强企业管理经验，任职企业包括日本丰田、美国通用、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯－奔驰技术集团等。曾为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供过咨询服务。
巩怿 华制咨询副总裁
华制集团咨询副总裁、清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田接受过2年系统的TPS培训，拥有10年中国制造业精益导入咨询经验，其主导的国内某汽车集团精益生产方式导入工作，取得革命性突破，被列为中国汽车行业示范项目。曾为青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。
杨彬誉 华制咨询副总裁
华制集团咨询副总裁、中山大学总裁班特邀讲师，中国少数能用日语讲授精益课程的精益大师。拥有世界500强日系企业15年工作经验，精通日系企业在客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升以及质量管理工作。曾为松下电器、科勒集团、三一重工等企业提供过咨询服务。
邓德海 美国南加州大学博士
格兰仕品牌案例研究首席专家、金地集团董事会发展委员会研究员。曾在美国研究精益管理思想，并赴日本丰田接受过系统的TPS研修，归国后邓博士一直致力于企业精益战略与案例研究工作，为格兰仕等近30家企业提供过精益战略服务，超过6000名企业家直接接受过其培训服务，被誉为“中国精益战略第一人”。
王文胜 华制高级咨询顾问
华制集团高级咨询顾问，现场改善、生产运营管理专家，韩国三星集团授权管理培训师。拥有12年三星集团工作经验，接受过系统的TPS培训，曾为一汽解放、中通客车、三星电机等知名企业提供过咨询服务。
联系方式
电 话：021-6598 5558
021-6597 5041
传 真：021-6598 2877
联系人：牛小姐
手 机：137 6152 6959
联系人：鲍先生
手 机：136 7157 3853
