2014薪酬福利与激励创新论坛

会议日程　　

08:00 - 08:45　　

签到注册　　

08:45 - 08:50　　

伯乐会致开幕辞　　

08:50 - 09:00　　

大会主席致开幕辞　　

09:00 - 09:40　　

企业薪酬福利和长期激励创新结合，实现人才策略　　

吸引人才和保留人才取决于薪酬福利体系的创新还是激励体制的创新，企业为核心员工制定合理的薪酬，能够有效保留核心人力资源，如何与长期激励和短期激励结合，实现人才策略。　　

薪酬福利总监，阿里巴巴　　

09:40 - 10:20　　

企业并购为全球整体薪酬带来的影响　　

IBM、摩托罗拉、联想三家不同的企业整合在一起，不同薪酬理念，不同的市场薪酬水平， 并购完成后， 如何制定一个统一的市场薪酬定位。联想根据薪酬市场的具体情况进行细分，细分不同的地域、不同的工作内容和工作要求，以此为依据制定不同的薪酬水平线。联想认为薪酬整合中最重要的不是薪酬体系的整合， 而是人的思想和行为习惯（企业文化）的融合，而融合不会是一蹴而就的，必须经历一些冲突和恰当地解决这些冲突，才能真正融合。　　

全球整体薪酬副总裁，联想　　

10:20 - 10:50　　

茶歇及商务交流　　

10:50 - 11:20　　

创新的弹性福利实践与案例　　

> 创新的弹性福利方案的设计和实施　　

> 弹性福利的案例分析　　

副总经理，关爱通　　

11:20 -12:00　　

外派员工的创意薪酬策略　　

企业薪酬策略的最大挑战是如何平衡不同类型员工的薪酬福利。在全球化视野下把员工分成四个类型，包括本地员工、海外派遣员工、当地雇佣外籍员工和没有特别地域特点的全球流动员工。在全球社会经济背景下，劳动力属于相对不同的市场，企业内部做同样工作的员工由于来源不同，薪酬福利架构也可能完全不一样。这并不合理，却是社会经济发展和管理演化过程中不可避免的现象。在中国的外企是如何设计外派员工的薪酬体系，实现双赢局面。　　

亚太薪酬福利总监，赛诺菲　　

12:00 - 13:30　　

午休及商务交流　　

13:30 - 14:10　　

基于人才细分和员工体验的总体奖酬　　

如何应用移动互联网和用户概念设计总体奖酬，基于人力资本的分析，为不同的细分人才创建更合理的奖酬组合，吸引和激励不同的人才群体，提升员工的体验及人才的投资回报率。　　

人力资源总监，埃森哲　　

14:10 -14:40　　

E 时代创新型激励之道　　

演讲内容待定　　

首席顾问，太和顾问　　

14:40 -15:10　　

茶歇及商务交流　　

15:10 -15:50　　

灵活的弹性福利之道　　

上海联通积极探索国企福利体制改革的方向，以实现企业员工双赢为目标创新构建了弹性福利体系，其福利框架良好的延展性、福利项目的多样性、对待员工的公平性、成本控制的有效性、福利注册和员工沟通的便捷性、以及运用网络和计算机技术实现“在线自助式服务”等特点均符合业界所推崇的弹性福利发展趋势。　　

人力资源总经理，上海联通　　

15:50 -16:50　　

圆桌分享：突破性的薪酬福利体系和激励机制体验之旅　　

> 创新设计蓝领员工的薪酬福利体系　　

>创新的销售薪酬体系　　

> 创新设计高管的薪酬福利体系　　

>弹性福利的创新实践　　

主持人:亚太区总经理，毕蔼中国　　

讨论嘉宾：中华区薪酬福利负责人 , 通用电气　　

中国薪酬福利负责人，辉瑞制药　　

亚太薪酬总监，可口可乐　　

人力资源总监,，百胜　　

16:50　　

伯乐会致闭幕词，会议结束