采购与供应链团队的领导与管理（上海，12月25-26日） 　　

【培训日期】2009年12月25-26日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】　　

■采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；　　

■有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；　　

■供应链管理人员，外包管理者；　　

■总经理，职业经理人等……　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程背景】　　

■如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？　　

■如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？　　

■如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？　　

■如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………　　

【课程目的】　　

■有机会与世界一流采购管理做标杆对比； 　　

■获取最新的采购思路与方法；　　

■建立最完善的采购组织和战略；　　

■懂得如何有效运作采购流程；  　　

■能够开始战略寻购和管理；　　

■采购成功的内外部因素；　　

■采购定价策略，技巧及Saving；　　

■风险控制，采购合同及商业道德；　　

■采购业绩评估及采购流程的自我评估；　　

■采购平衡积分卡的了解与运作…………　　

【课程大纲】　　

一、采购组织和策略－定位然后启程　　

■公司整体战略与采购策略 　　

■采购的目标和任务 　　

■如何设立采购部门 　　

二、采购运作的管理和改善－持续成功的基石　　

■建立并改进采购流程 （流程再造）　　

■采购运作管理的关键点 　　

■精准到货OTD　　

三、采购成功因素－抓好关键因素及相关环节　　

■21个采购因素　　

■关键要素：价格分析及定价机制　　

■实施总成本TCO控制　　

■研发，技术及质量控制 － 早期介入　　

■电子商务和电子竞标 － eAuction　　

■库存管理， Consignment， VMI， JIT　　

■交期管理的五个实用方法　　

四、战略寻购－让我们收益更大的采购价　　

■供应商的评估，选择和管理　　

■供应市场及供应商的定位分析技术　　

■如何建立战略商品数据库　　

■采购战略的建立和执行　　

■供应商业绩动态评估系统　　

■供应商关系管理　　

五、有效的采购谈判　　

■采购技巧回顾及总结　　

■谈判能力测试及分析　　

■如何领引或辅导下属的谈判　　

六、采购风险，合同管理－增强最弱环节 　　

■采购有哪些风险　　

■如何有效控制这些风险　　

■长期采购合同的关键要点　　

七、如何建立一流的采购管理体系  　　

■完整的采购准则(Purchasing Guideline)　　

■系统的采购程序（Purchasing Procedures）　　

八、采购业绩衡量－采购必须创造价值　　

■怎样合理衡量采购结果及标杆对比 　　

■采购等级的自我诊断　　

■如何计算节省(Saving)　　

■如何推行采购平衡积分卡　　

九、提供实用的解决方案－有智慧，总能找到办法　　

■数个案例研究分析　　

■有用的采购管理工具　　

【讲师介绍】　　

　张　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监。中国改革开放后首批资深谈判专家；ITC特聘专家级培训讲师；美国ZengerMiller资质专业培训师；跨国集团亚洲采购中心采购总监兼供应链总监；上海交通大学协进教育培训特聘采购与供应链管理专家；“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师；复旦大学哲学研究生；出版书籍：《现代采购管理实务》(合作编著)<上海交通大学出版社,2008/02>。　　

工作经历：大型国有企业工程师、研发主任、分厂副厂长；德国BASF集团采购经理、亚洲/全球Global and Regional Lead Buyer；美国PPG工业集团亚太区采购经理Director Purchasing PPG Asia；瑞士CIBA集团中国采购中心负责人Head of IPO；美国某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监 Director of SCM Asia；15年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购管理学院的专业培训，现任跨国集团公司亚洲采购中心采购总监，为亚洲地区在集团全球会议上发表演讲的重要代表；作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省，被誉为集团“具有企业家精神”的经理。　　

风格与特点：1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；2001年“采购与供应管理”高级采购论坛上，在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者；由于对哲学、心理学和成功学的浓厚兴趣，且颇有造诣的研究，加之丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“有效谈判技能”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具人格魅力的培训导师”。　　

近期内训/咨询服务的客户：化工行业：中石化，德国巴斯夫，美国杜邦, 英国ICI多乐士，法国罗地亚, 上药集团信谊制药，香港葉氏化工(系列培训)；强生医药……电子电器：联想电子，法国施耐德(系列），TCL汤姆逊电子， 印度苏司兰电机，柯达相机及柯达亚洲IPO，美的家电，赛尔康电子，惠亚电子…机械设备：德国西子电梯，法国圣戈班中国(系列培训），加拿大英提尔汽车，三一重工，庞巴迪机车，海拉车灯, 海盟汽配，迈瑞医疗机械，瑞士立达机械；德国高必德，丹佛斯风机;, 美国福斯特惠勒锅炉…其他行业：腾讯科技、蒙牛集团、麦考林，广州拉芳、法国液化空气、瑞士卡夫食品，海底捞火锅，万科房产，东方信联，宝冶集团，烽火集团，锦江航运，上海证卷交易所……　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)