卓越大客户开发、销售和维护实务（深圳，12月19日）

【开课时间】2009年12月19日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】深圳

【培训对象】营销总监、渠道经理、市场经理，销售老总、与客户销售有关的人员等

【课程背景】

    当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，不仅对销售人员的素质、技能等方面的要求越来越高，更是对于我们的管理者能否建立一套适应企业发展的制度提出了挑战；每个市场当中都有优秀的企业存在，他们是如何成就当今的领袖地位，他们在成长的过程中是如何成功迈向卓越  企业发展的环境各不相同，管理的模式无法照搬复制，但对于成功企业管理理念的探讨与学习，对他们经历的前车之鉴的回顾与反思，必将有助于我们对自身企业管理的完善与提高。
    本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础，以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。

【课程收益】

  ◆按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。
  ◆学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。
  ◆掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。
  ◆学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。

   新的销售环境，市场竞争更为激烈现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们：
  ◆不断威胁我们的市场
  ◆不断抢夺我们的客户
   现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们：
  ◆掌握着大量的市场信息
  ◆拥有广泛的选择范围
  ◆缺乏耐心，随时可能转向
  ◆“永不满足”

  ◆首先，思考一些最基本的问题
  ◆我们卖的是什么  --行业的对手众多纷纭，我们靠什么取胜
  ◆卖给谁?--- 客户的选择日益增多，但我们的客户在哪里
  ◆他们有什么特点？
  ◆他们大都在什么地方卖
  ◆我们产品（用户）通过谁卖（买）？—渠道主导市场还是品牌引导消费
  ◆他们为什么会卖我们的产品？
  ◆他们为什么会卖别人的产品？

【课程大纲】

一、前言：大客户管理的概述和发展
  ◆什么是大客户
  ◆大客户是如何形成的
  ◆为什么要对大客户进行管理
  ◆大客户管理发展模型及阶段
  ◆区域运作模型

二、客户开发与销售谋略：

1、知己知彼
  ◆我们销售的是什么
  ◆我们的优势是什么
  ◆我们的不足是什么
  ◆谁是竞争对手
  ◆客户是谁
  ◆ 客户为何会选择我们

2、不战而胜
  ◆三种不同层次的竞争
  ◆三种不同方式的竞争
  ◆整合资源，确立优势
  ◆锁定目标，不战而胜

二、针对大客户的销售模式

1、营销模式决定企业成败
  ◆创新思维的建立
  ◆侧重成本控制的销售模式
  ◆注重双赢的营销模式
  ◆看重长期合作的营销模式
  ◆突出客户感受的营销模式

2、有效的客户需求分析与销售模式建立
  ◆客户的潜在需求规模
  ◆客户的采购成本
  ◆客户的决策者
  ◆客户的采购时期
  ◆我们的竞争对手
  ◆客户的特点及习惯
  ◆客户的真实需求
  ◆我们如何满足客户

三、针对大客户的SPIN顾问式销售方略

1、传统销售线索和现代销售线索
2、什么是SPIN提问方式
3、封闭式提问和开放式提问
4、如何起用SPIN提问
5、SPIN提问方式的注意点

四、如何了解或挖掘大客户的需求

1、引言：赢得客户信任的第一步—客户拜访
2、初次拜访的程序
3、初次拜访应注意的事项：
4、再次拜访的程序：
5、如何应付消极反应者

6、要善于聆听客户说话
  ◆多听少说的好处
  ◆多说少听的危害：
  ◆如何善于聆听

7、了解或挖掘需求的具体方法
  ◆客户需求的层次
  ◆目标客户的综合拜访
  ◆销售员和客户的四种信任关系
  ◆挖掘决策人员个人的特殊需求

五、如何具体推荐产品

1、使客户购买特性和产品特性相一致
2、处理好内部销售问题
3、FAB方法的运用

4、推荐商品时的注意事项
  ◆不应把推销变成争论或战斗
  ◆保持洽谈的友好气氛
  ◆讲求诚信，说到做到
  ◆控制洽谈方向
  ◆选择合适时机
  ◆要善于听买主说话
  ◆注重选择推荐商品的地点和环境

5、通过助销装备来推荐产品
6、巧用戏剧效果推荐产品

7、使用适于客户的语言交谈
  ◆多用简短的词语
  ◆使用买主易懂的语言
  ◆与买主语言同步调
  ◆少用产品代号
  ◆用带有感情色彩的语言激发客户

六、排除妨碍的有效法则

1、对待障碍的态度
2、障碍的种类
3、如何查明目标客户隐蔽的心理障碍
4、排除障碍的总策略

七、如何做好大客户的优质服务

1、优质服务的重要性
2、四种服务类型分析

3、如何处理客户的抱怨和投诉
  ◆客户投诉的内容
  ◆处理客户不满的原则和技巧

八、大客户销售人员的自我管理和修炼

1、时间分配管理

2、成功销售人士的六项自我修炼
  ◆建立在原则基础上的自我审视的修炼
  ◆自我领导的修炼
  ◆自我管理的修炼
  ◆双赢思维人际领导的修炼
  ◆有效沟通的修炼
  ◆创造性合作的修炼

【讲师介绍】

　　PHILIPS，公司资深讲师，北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。曾任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。目前仍就职于财富500强企业，担任大中华区的营销管理工作。
　　PHILIPS具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
　　PHILIPS曾经服务过的部分代表客户有IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、德国菲尼克斯电气、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电，北京市城乡贸易集团，华普超市，中国邮政邮购局（十省市邮局），中国电信，民生银行等。

【培训费用】1600元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训