生产计划与物料控制PMC实务（杭州，12月19-20日）　　

【培训日期】2009年12月19-20日　　

【培训地点】杭州　　

【培训对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员。　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程背景】　　

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。　　

■经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；　　

■忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；　　

■物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；　　

■生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；　　

■物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；　　

■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；　　

■PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。　　

【课程目标】　　

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。　　

【课程大纲】　　

第一篇：生产计划　　

第一部分：生产方式导论　　

1.按业务性质划分为三类生产方式　　

■备货型生产（MTS）的特点　　

■订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点　　

■混合型生产（MTS+MTO）的特点　　

2.按批量大小分　　

■大批量生产方式的特点  　　

■多品种小批量生产的特点  　　

■单件生产方式的特点　　

3.按时间延续性分　　

■间断性生产方式特点    　　

■连续性生产方式特点　　

4.精益生产方式的特点　　

■追求生产均衡化  　　

■追求生产的同步化   　　

■追求“一个流”生产　　

5.生产计划模式取决于接单方式 　　

第二部分：生产管理(PMC)的组织结构　　

■制造管理与生产管理的职能分离　　

■生产管理的职能定位及追求的目标　　

■PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）　　

■PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程　　

■传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作　　

■规范的PMC组织结构分析案例 　　

第三部分：主生产计划(MPS)运作　　

■需求的确定流程，需求=预测+订单　　

■销售订单运作管理　　

■预测是生产计划顺利执行的前提和基础　　

■合同评审关键管理因素　　

■预测与产销计划　　

■欧美企业的预测模式及实务预测方法　　

■如何组织生产规划会议协调生产计划　　

■主生产计划（MPS）周期滚动规则　　

■主生产计划的作用　　

■没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设　　

■SAP的PP模块运作 　　

第四部分：主生产计划的编排　　

■主生产计划编排流程及组织要求　　

■主生产计划的基本形式　　

■某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析　　

■周生产计划制定时须考虑四个关键因素　　

■计划变更后的信息沟通流程　　

■生产计划适用的基本表格形式　　

■生产进度的控制方法　　

■自制品运作计划　　

■生产进度失控后的应对处理案例　　

■如何应对插单和紧急订单案例　　

第二篇：物料需求规划与库存控制　　

第一部分:物料需求规划基本概念　　

■MRP的基本原理及逻辑流程　　

■BOM的基本形式和作用　　

■毛需求与净需求的展算方式　　

■现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别　　

■何谓ATP量？ATP量作用是什么？　　

■SAP模块介绍　　

■SAP的MM模块运作　　

■MRP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系　　

■ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告　　

第二部分：物料需求计划的制定　　

■通用性、常规性材料需求计划的制定　　

■中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定　　

■中长期生产周程零件、半成品需求计划制定　　

■零件生产与外协加工生产计划的制定　　

■工作指派方法与自制部品生产进度的控制　　

■物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）　　

■物料进度跟催　　

第三部分：物料采购　　

1.采购员的工作职责和基本目标　　

2.采购计划的制定、采购订单（P/0）操作及采购订单审计技巧　　

3.供应商的管理与采购物料跟催　　

4.批量采购、零星采购、集中采购方式应用　　

5.实用的订购方法　　

■固定订购批量法（FOQ法） 　　

■经济订购批量法（EOQ法）　　

■固定时区订购法（FPR法） 　　

■净需求订购法（Lot For Lot法）　　

■复仓法与订购点法　　

6.规范采购流程运作案例　　

7.降低采购成本基本手法　　

8.衡量采购业绩六大关键指标　　

■缺料　　

■呆滞、提前采购量　　

■采购成本　　

■供货准时性　　

■空运费用　　

■差旅费用　　

9.采购谈判技巧、商务礼仪技巧　　

第四部分：库存控制(Stock Control)　　

■库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存　　

■衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析　　

■在库天数分析和计算　　

■库存积压资金的原因分析　　

■降低库存的有效途径　　

■广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例　　

■某工厂材料库存周转率分析案例　　

■库存控制基本组织保障要求　　

■上海通用（GM）汽车库存控制案例　　

■德国巴伐利亚宝马工厂库存控制模式案例　　

第三篇：物料管理　　

第一部分:仓储管理　　

■仓库实景图片问题分析案例，优秀仓库做法借鉴　　

■物料堆放方法 　　

■库区规划及通道设置技巧　　

■物料ABC管理法 　　

■物料实施先进先出（FIFO）技巧　　

■仓位设置方法及颜色管理　　

■如何提升仓储空间利用率　　

■保税物料管理六大注意要点　　

■海尔T-2备料制案例　　

■仓库现场案例一览　　

■仓库5S管理　　

第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标　　

■盈亏率的计算 　　

■呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额 　　

■材料保有期　　

■材料周转率、成品周转率　　

■备发料的准时性　　

■异常出库次数　　

■库存资产的差异率　　

■单据的差错率　　

■仓库数据修改时效性分析　　

第三部分：呆废料的预防及控制　　

■呆滞料生产的原因分析 　　

■呆料处理的三及时原则　　

■有效处理呆滞料的途经 　　

■呆废料预防技巧　　

■呆废料分析和评价技巧 　　

■呆滞料处理当中主要阻力　　

■工厂呆滞料有效处理案例　　

第四部分：物料盘点　　

■导致物料账实不符的因素及不良后果　　

■定期盘点、循环盘点、日常盘点　　

■盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法　　

■物料盘点认识中的四大误区　　

■如何组织年度物料大盘点工作　　

■盈亏原因追踪及处理方法 　　

■物料盘点实施案例　　

■物料精确度分析与评价　　

第四篇：案例分析 　　

第一部分:PMC角色定位与实战模拟案例 　　

■说明：将参训学员分为若干组，分别代表采购、仓库、生管、物控、制造、销售等职位，模拟现实部门间操作流程，并依据案例状况，拟定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。　　

第二部分:录像观看与案例　　

■财富500强企业物流配送录像（沃尔玛、通用、大众等）　　

■中国海尔物流模式录像　　

■上海宝钢公司矿砂供应链管理案例　　

■第三方物流发展现状分析报告　　

【讲师介绍】　　

　蔡　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。课程研发方向为供应链管理，2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念，为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训；为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲，并开展培训和阅卷。　　

主要课程研究方向：生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等；　　

代表客户：宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)