1、资产类科目的分析1）资产的质量如何衡量？什么叫“时点”概念？2）货币资金中的“来龙去脉”与企业财务信息控制？3）“健康”的资产结构比例是怎样的？

2、负债类科目的分析1）负债的质量如何衡量？与所有者权益之间的比例关系2）“预收账款”、“应付账款”、“其他应付款”的勾稽关系及企业战略。3）“短期借款”占流动负债的“良性”比例4）“应付职工薪酬”对企业会计偿债指标的重大影响

3、所有者权益类科目的分析1）所有者权益“追求”什么？所有者权益结构与企业发展战略2）会计人员眼中的“实收资本”应是什么？3）“资本公积”各明细项目转增“实收资本”的差异？

第二部分  损益表

1、利润数量分析“五步棋”

2、利润质量分析中关键的“五对关系”3、营业收入的分析

4、营业成本的分析1）营业成本与毛利率之间的关系？2）“收入”和“成本”的配比注意什么？5、营业利润的结构应是怎样的？6、期间费用与利润的关系？期间费用分析的“多重角度”。

第三部分  现金流量表

1、利润非现金

2、现金流量表与资产负债表及损益表最大的不同点？

3、现金流量表三项活动的8大结构图透视企业“生命线”

第四部分  财务分析的局限性及其改进

1、财务分析的局限性1）报表本身的局限性2）报表的真实性问题3）企业会计政策的选择具有灵活性4）会计报表不能表述的重要财务信息5）会计报表的滞后性6）传统分析指标的局限性

2、财务分析的局限性的改进1）在会计报表中反映公允价值2）提高财务人员素质，加强会计和审计行业的职业监管力度3）在会计报表附注增加披露非财务信息4）全面发展网络财务报告，提高会计信息的及时性5）充分发挥人的主观能动性
 
【二】基于价值链视角的现代企业成本控制 
 
第一部分:成本控制的历史演变

1、传统成本控制阶段2、现代成本控制阶段3、作业成本控制阶段

4、价值链成本控制阶段5、成本控制发展规律的启示

第二部分：价值链及其成本控制

1、现代企业价值观2、现代价值链理论分析3、价值链成本观

4、价值链成本控制观1）价值链成本控制的实质2）基于不同控制范围的价值链成本控制

3）基于不同控制层次的价值链成本控制4）基于不同控制角度的价值链成本控制

5、价值链成本优势

第三部分：价值链成本控制的基本原理与方法

1、价值链成本的可控性、可控空间与时间

2、价值链成本控制的内容

3、价值链成本控制的基本程序

4、价值链成本控制方法1）基于资源投入与耗费成本的控制方法2）基于外部与内部价值链成本的控制方法3）基于实物与虚拟价值链成本的控制方法

5、基于成本控制的价值链优化方法

第四部分：价值链成本控制的比较

第五部分：案例分析—价值链成本控制在几大公司中的应用

1、价值链成本控制的应用条件

2、基于成本控制的价值链定位案例分析

3、基于价值链的成本定位案例分析

4、基于成本控制的价值链重构案例分析