时间：2007年8月6日

地点：上海闸北区汉中路188号

费用：1600元

联系方式：上海:021-51082062 | 广州:020-61139920 | 北京:010-51299010

培训会介绍：

销售订单逐步主升,插单、急单、补单随之而来,销售单价下降压力不断增大,生产及物流安排越趋不顺畅,生产作业流程混乱,导致过早过量生产,断料、呆料、停工待料工时增多.精益准时生产管理正是通过其核心思想和机制把市场业务部、生产计划及物料部、生产制造部、PE部等联结一体,在需要时间按需要的量生产所需的产品----精益生产方式JIT核心思想,其追求快速反应/零库存/零浪费(不产生价值工作都是浪费).讲师透过十六年生产实战经验和大量现场清晰图片、现物、案例剖析见证/体贴实用“临界生产”.

课程模块:
1．JIT生产计划和精益生产控制
2．精益生产方式---JIT柔性化与同步化与均衡化
3．准时化生产模式下的生产计划及进度控制
4.实施准时化生产管理有效方法---看板管理
5．生产制程平衡效率管理和浪费管制
6．准时化精益生产绩效管理