新任管理者管理技能提升实务(北京，1月15-16日)
【培训日期】2010年1月15-16日
【培训地点】北京
【培训对象】新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目标】
 ■明确部门经理的角色和职责；
 ■了解目标和计划在日常工作中的作用，并将其运用在管理上；
 ■掌握下达指示的基本技巧；
 ■高效合理地安排自己的工作时间；
 ■学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；
 ■带好自己所领导的团队。
 
 
【课程大纲】
第一部分  角色转换
■工作重点的转变：自我管理到员工管理
■管理和领导的基本概念
■新经理人的任务和挑战

第二部分  新经理人的准备度：价值观、态度和理念
■价值观和准则
■积极主动的态度
■转变你的思维定势
■正确应对管理中的各种关系

第三部分  绩效导向带动员工发展
■绩效的基本含义
■员工发展的三要素：知识、技能和态度
■工作要点：一个中心、两个基本点
■绩效导向的管理流程

第四部分  新经理人管理技能之一：目标和计划制定
■远景和目标的含义
■目标的制定中的SMART原则
■目标的分解和落实
■目标的贯彻和执行：PDCA的循环

第五部分  新经理人管理技能之二：沟通和协调
■管理沟通的含义
■沟通中的障碍
■有效沟通的原则和方法
■改进行动

第六部分  新经理人管理技能之三：辅导与反馈
■反馈和辅导的含义
■情境化领导方法
■员工发展的四个阶段

第七部分  新经理人管理技能之四：考核与评估
■为什么要进行绩效考核
■如何进行有效考核
■如何进行有效的评估

第八部分  应用研究：新经理人的常见问题
■案例分析
■成功经验分享

【讲师介绍】
    何老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
何老师擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)