时间：2007年8月10日

地点：上海

费用：2800元

联系方式：0755-82410586,82406166 020-61139920 021-51082062

培训会介绍：

根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法.提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序.

课程内容：
第一部分 仓储与跨部门协作

一、 企业仓储与物流的关系

二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用.
四、仓储与跨部门协作

第二部分 物料管理与库存控制
一、 物料管理

二、 物料需求计划

三、 如何进行库存控制

四、寄售库存VMI库存管理

五、呆料与帐外物资管理

六、备品备件管理
七、互动游戏——物料供应如何与生产配合（奖品:翟光明主编国家仓储职业鉴定教材）

第三部分 物料入库控制
一、 物料入库普遍面临的问题及其解决途径

二、物料接运与交接

三、物料验收入库控制
四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范
条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范
五、仓储货卡标识的设置方法

第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划

二、物料储存管理

三、库存盘点与盈亏、损耗的处理

四、货物养护技术

第五部分 出库业务控制
一、 出库规范操作的要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作

四、非正常领料之处理

第六部分 企业物料配送
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、为什么物料仓储要开展配送业务
三、物料配送的运作程序

四、物料配送方案的制定

五、企业物料配送案例分析:

六、配送模式创新——JIT与VMI

第七部分 保税仓库管理
一、 保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）
二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）

三、保税商品进出存操作程序

第八部分 仓储安全管理
一、 仓储安全作业
二、危险品安全储存与保管
三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）

第九部分 仓储管理业绩评估
一、 仓储管理质量评审内容
二、 仓储业务业绩评价指标体系