时间:2007年8月25日

地点: 上海金水湾大酒店

费用:2200元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。

课程大纲:
第一部分　找准车间管理人员职责定位　
第二部分　如何有效的推进车间管理工作　
第三部分　如何有效的挖掘车间问题　
第四部分车间管理基础

第五部分　车间进度与过程控制　
第六部分　现场质量改进　
第七部分　现场成本控制　
第八部分　现场设备管理TPM　
第九部分　车间人员管理　
第十部分　总结