时间:2007年8月25日

地点:深圳

费用:1600元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

全球化浪潮影响世界每一个角落,国际社会竞争日益激烈，从外部环境来看,国际市场恶化、产品周期短、销售价格跌落;从内部环境来看,内部竞争力低下、流动性资金不足、人才管理困难、没有企业文化、技术力量不足; 从品质角度来看,顾客提出苛刻的品质要求、要求的多样化、故优胜劣汰使企业所面临的最大挑战便是其自身，如何降低成本﹑提升企业形象﹑减少浪费﹑提高质量的精益生产方式已经成为每个企业最关注的课题。

<<工厂精益生产控制与管理>>以日本制造管理模式为主体﹐吸纳先进的世界精益制造管理理论﹐结合自身的实际管理工作经验﹐采用开朗﹑活跃﹑游戏﹑互动﹑现场探讨等实用的培训方式﹐通过对管理者进行现场管理基础知识﹑合格管理者必备要素﹑生产信息的把握﹑TQC/TPMJIT的现场管理控制精华的介绍﹑5S推行实务的简介﹑以及了解精益生产模式等管理项目的重点讲解。

再通过现场问题探讨调研，把握企业形形色色浪费，发现所导致的企业成本增加的要因，同时应用分析问题的技能﹑掌握降低成本的技巧，来改善现场的不良现象，从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费，同时，企业要努力培养一批具有凝聚力的现场管理和控制的团队精英人才，为企业创造更多利润和财富，让企业在市场经济中更具有生存的竞争力和生命力。

课程大纲:
一、精益生产系统简介：
1、工场摸拟生产游戏
2、制造系统的要点
3、市场竞争及全球化
4、精益生产五项原则
5、构筑精益企业之屋

二、制造成本控制是生命力
1、产品成本的构成
2、三种成本与利润主议
3、生产成本分析
4、现场生产成本预算
5、形形色色的浪费了解
6、浪费的三种形态
7、问题分析技能
8、问题处理方法
9、降低成本的意义
10、降低成本的基本方法
11、降低成本的关键
三、客户至上的质量控制理念

四、做不出不良品的七大手法
1、七大手法的目的
2、哪些工作需要改善
3、防错法的定义
4、防错法的目的
5、防错法的基本原则
6、防错法的进行流程图

五、5S给您一个安全清洁的“家”

六、人与机潜能最大化的TPM

七、创意的改善提案分享