生产计划与物料控制PMC实务(上海1月22-23日)
【培训日期】2010年1月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】销售 计划排产 采购 物控仓库 IE工程师及供应链相关职系.
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程收益】
    供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法 从而达到掌控合理库存的目的.
Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购 物控 生管 仓储 交货 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的生产管理与物料控制策略 思路和改善方略。

【课程大纲】
第1单元 生产与物料在供应链中的定位
1.1 供应链图解架构（供应链导论）
■供应链图解
■PMC在供应链中的定位

1.2 PMC应对接单模式分析（BTS BTO CTO-多品种少批量订单）
1.3 PMC角色与功能区分
■PMC与物流采购交管的衔接关系.
■PMC关键衔接是啥?
■PMC在供应链关键角色?
■PMC与品管 制造 工程的沟通关系.

1.4 预测备料订单排配的真义

第2单元 PMC生产计划基础应用
■生管的策略?生管管什么?
■如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
■出货与销提货的不准度分析
■如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
■以小时为控制的日计划与主备发料的法则
■简易MRP(控制到半成品库存)
■MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
■学员提问题与讲师互动答疑

第３单元  PMC实施MRP共享平台的整合
3.1 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
3.2 MRP十字架构设计原理
3.3 安全库存计算依据
■Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
■预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
■预测计划与出货计划 MRP试算表格案例.

3.4学员提问题与讲师互动答疑

第４单元 物料控制关键做法
■供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略?
■物料分级分类管理关键---案例分享
■库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
■物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）
■仓储管制8部曲控制-提升库存信息的及时性与准确性
■追-代表Tracking 代表追溯 前伸物流与供货商
■收-代表Receiving 代表收货 条型码自动扫描
■查-代表Inspection 代表查验 甲级流氓特别管制自制零件免检与关键零件测试能力建置
■储-代表Stock 代表存放 不落地 暂存时限自动警示
■捡-代表Picking 代表捡料 投产同步 灯号愚巧法
■发-代表Issuing 代表发料 工令工单捡料单 暂存时限自动警示
■盘-代表Physical Count 代表盘点 数数原则  一个散板散箱散数原则
■退-代表RMA 代表退货 MOQ / MPQ重点处理时限与处理数量
■主动备发料作业流程与关键提示
■e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
■库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
■主动备料一幕了然
■VMI与JIT对库存的作用与实施关键
■库存绩效衡量指标

第５单元  PMC生产提升提案改善
■生产计划制订如何应对客户紧急插单 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则.
■瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）
■线边仓物讯结合与离线维修管制法则
■强迫补换货与退货处理原则
■由后往前拉式的生产工令下达方式
■供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
■XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

【讲师介绍】
    顾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任职富士康、台湾南顺集团等多家知名公司，历任物流总监等职务，实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。
    培训经验及培训风格：
    中兴通讯 联想集团 林德叉车 广州移动 腾讯 广州金鹏 雅马哈电子 中兴新通信 长城电脑 深圳永奥 东风汽车 奥林巴斯 深科技 南孚电池  同洲电子 腾邦物流 惠州港业 盐田港出口货物监管仓 TCL国际电工 TCL海外事业部 湛江通用电器 大亚湾核电站三和国际 东药集团，深圳太太药业 三洋电机国际物流公司 西安山脉科技有限公司 深圳奥拓电子 建兴光电科技 深圳三九医贸 河北华日家具 西部物流 沈阳特变电工 深圳软通物流 浙江秋水伊人服饰...等.
辅导咨询过的企业有:中兴新通信 惠州港业 深科技 东风汽车指定物流公司永澳和平物流 TCL国际电工 同洲电子 盐田港出口货物监管仓 大亚湾核电站湛江信威 河北廊坊华日家具 FOXCONN企业集团 中国广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际，起到了传道、授业、解惑之效；而且风格独特、新颖实用、功底深厚.

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)