工厂高效的现场管理与5S推行实务(北京,1月23-24日)
【开课时间】2010年1月23-24日(课程若过期,欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询)
【开课地点】北京
【培训对象】企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
【课程收益】
◆了解5S在管理系统中的作用 ◆了解5S的内涵和重要意义 ◆了解5S活动中每个S的具体内容 ◆掌握推行5S活动的步骤 ◆掌握推行5S活动的有效工具
【课程大纲】
第一章:现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念 ◆为什么需要现场管理:生产价值流分析 ◆QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程 ◆寻找流程中的浪费 ◆现场管理体系 ◆5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念 ◆5S活动的发展 ◆5S活动的内涵及应有姿态 ◆5S活动的意义 ◆推行5S的目标
三、5S活动的实施 ◆整理:消除浪费 ◆整顿:提高效率 ◆清扫:循序渐进 ◆清洁:坚持到底 ◆素养:养成习惯
第二章:如何推进5S
一、5S的推进 ◆5S活动的管理——SDCA与PDCA原则 ◆预防5S——5Why法 ◆5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S? ◆推行5S活动的障碍 ◆克服消极因素的方法
二、推进过程
1、推行5S活动的前提 ◆整理前准备 ◆整理现场评估的眼光和工具 ◆整理对象的区分标准及整理基准的制作 ◆不要品一览
2、2S整顿的推进方法与实用工具 ◆划线标准 ◆定置管理中的IE技巧 ◆定置管理中的沟通技巧 ◆初期整顿的检查工具 ◆目视整顿的检查要点 ◆图片诊断:整顿技能实战
3、3S清扫的推进方法与实用工具 ◆清扫推进流程及重点 ◆清扫责任区、责任人及计划的编制 ◆日常清扫的检查方法 ◆讨论:改善清扫的技巧
4、4S清洁的推进方法与实用工具 ◆讨论:如何提高员工的坚持力? ◆5S素养的推进方法与实用工具 ◆工具评价,了解企业5S现状 ◆5S推行计划与推进委员会 ◆如何围绕QCD确定5S活动的评价目标 ◆召开5S导入大会
三、阶段推进法与工具介绍
1、整理的推进方法与实用工具 ◆“一目了然”的评价方式 ◆评比和宣传
2、员工参与和持续推进 ◆OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展 ◆活动板活动的开展 ◆小组碰头会的开展
【讲师介绍】
周老师,公司资深讲师,华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。 周老师秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则;结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口;深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评;善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。 周老师曾经服务过的部分代表企业有三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。
【培训费用】800元/人(含培训费、资料费、午餐) 【咨询电话】010-58468328,010-62317811 【网 址】www.pxf5.com(更多培训课程,尽在中国培训服务网) 【值班电话】13681445592,13911538281 【报名流程】填写报名表--报名确认--报到培训
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