时间: 2007年9月13至9月14日 9:00 -16:30

地点: 上海

费用: 2800元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

课程大纲：
第一部分:企业培训的再思考
• 培训管理者在培训工作中的角色
• 培训管理者常见难题和误区（培训的各类现象）
• 四个未解决的问题:课程、目标、继续行动、系统支持
• 部门主管如何与培训人员配合
• 评价培训的指标
• 构建培训价值链
• 基于能力体系的培训管理
第二部分:培训前的工具
• 鉴定培训需求的方法及工具
• 培训预算的制作
• 制定培训规划及计划
第三部分:培训中的工具
• 培训中服务流程和有效工作方式
• 评估的前提-管好你的培训过程
• 个性化的训练内容
• 教练式的训练方式
• 培训激励
第四部分:培训后的推动工具
• 创造环境
• 建立机制
• 评估效果