时间:2007年9月20日

地点:北京清华紫光国际交流中心

费用:3680元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但今天通过提高公司的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣市场环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益:有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房地产开发建设过程实践；培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；认识房地产开发建设项目的生命周期和过程规律；基本掌握房地产开发建设项目的科学计划方法和绩效考核方法；有效的管理和控制房地产开发建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后实际项目管理工作的基础模板。

课程内容：
第一单元 房地产开发建设项目管理概论困惑

第二单元 项目启动——万丈高楼平地起，或许是失败的开始？

第三单元 项目计划编制——想好再做？边想边做？还是不想就做？

第四单元 项目实施与过程监控——这里是不是项目经理唯一关注的地方？

第五单元 项目收尾——真的不重要吗？