时间:2007年9月21日

地点:北京清华紫光国际交流中心

费用:2600元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

一、认识现场管理与现场改善

二、现场管理人员的角色认知与定位

三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
四、现场管理与改善利器三:如何消除浪费
五、现场管理与改善利器二:5S管理
六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
七、现场管理与改善利器五:培养激励下属

培训目标：
1、了解现场管理的基本概念，
2、掌握现场改善的方法
3、熟悉现场改善的基本思路
4、熟悉现场管理中的七大浪费
5、掌握现场改善的五个阶段
6、了解现场改善的方法
7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战。