卓越企业管控运营高级特训营（北京，1月22-24日）
【培训日期】2010年1月22-24日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【讲师及课程】
  路老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学特聘教授、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问，北京大学营销课题组组长等。曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总、（意）赞邦中国营销总监、中国远大营销策划副总等中国唯一拥有20年营销实践经历的专家 中国顶尖营销专家，中国500强中约10%都得到他的营销支持为中国数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务. 在营销界享有极高的地位和盛誉。
切割营销——将对手逼向一侧
营销即竞争，营销是竞争的手段也是竞争的产物，竞争就要清晰界定竞争对手与竞争目标，否则就会陷入为竞争而竞争的高成本旋涡。所以路老师在营销实践中坚持切割对手的策略，将对手逼向一侧，从而高效率地获得成长的机会。
营销切割：站在竞争的角度清晰切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线，在消费者心智中清晰划出消费者接受我们、同时又规避对手正面竞争的区域，实现难得的成长时间和空间。
品牌二极法则------高效率构建品牌
品牌是商品海洋中的灯塔，是消费者在茫茫商海中选择产品的指路明灯，品牌运作就是要构建这个品牌灯塔。
品牌灯塔是否有足够的感召力，取决于灯塔是否有足够的高度和摄人心魄的色彩。这就是品牌背后的最伟大两极——高度和角度。
路老师在实践中总结出著名的品牌二极法则——品牌建设根本路径：争夺高度，构建角度。
高度导致规模优势角度确立竞争优势。

  王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学经济学研究所教授，经济学博士、哈佛大学经济学博士后。主要研究领域：博弈论和信息经济学、产业经济学、企业理论等。主讲课程:企业投融资策略企业博弈论和信息经济学主持和参与省部级课题5项。2006年获清华大学优秀教学成果二等奖；并入选清华大学骨干人才支持计划；2007年获清华大学文科振兴基金以及清华大学青年教师教学基本功比赛一等奖。

1、企业投资的净现值法则及操作实务：分析企业现金流——如何识别相关项目的现金流? 案例说明
2、风险与收益：企业在运营中面临哪几种风险?——财务风险？——运营风险?——如何合理有效的规避风险?——原则一:多元化有好处——原则二: 风险与期望收益率成-----
3、融资决策与市场有效性：金融市场可分四-----股权融资操作----普通股权融资-----ipo的成本-----SEO的市场反应------债券融资-----债券融资的利与弊----
4、兼并、公司控制与治理

  邹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学教授，博士生导师。中国企业联合会企业文化专家委员会委员。学术专长:  企业文化与管理，中国文化与社会发展，中西文化比较研究。
文化推广：曾为中国移动、南方电网、首都钢铁集团、中国船舶重工集团、 南京扬子石化、海尔集团、首都国际机场、香港李锦记集团、飞利浦中国电子公司等著名企业进行企业文化设计与培训。
⒈ 现代企业为何要“文化”？ 企业管理模式的演进：经验管理阶段—人治制度管理阶段—法制文化管理阶段—文制…….以文化人……..
⒉ 对企业文化内涵的理解：主要包括企业形象文化、企业行为文化和企业精神文化三个层面。其中企业精神文化构成企业文化的核心内容。企业文化的追求目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担……
⒊ 企业文化的核心要素：企业精神和企业价值观构成企业文化的核心内容….何谓企业精神(案例:丰田精神----把干毛巾再拧出一把水)-----企业价值观(案例:海尔集团…)---企业文化手册的设计
⒋ 集团文化管控的措施：塑造企业核心竞争力-------文化管理的拓展(走向团队管理)------团队管理型训练----

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)