QC七大手法应用实务（苏州，1月14-15日）
【培训日期】2010年1月14-15日
【培训地点】苏州
【培训对象】公司中高阶干部、各部门主管
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目标】
  本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。

【课程大纲】
一、QC七大手法一
1、层别法
■何谓层别法
■为何要用层别法
■层别角度和注意事项

2、查检表
■何谓查检表
■为何要用查检表
■查检表分类
■如何设计查检表
■如何设计查检表
■练习

3、柏拉图
■何谓柏拉图
■为何要用柏拉图
■柏拉图之作法及应用
■练习

二、QC七大手法二
1、直方图
■何谓直方图
■直方图的作法及应用
■练习

2、特性要因图
■何谓特性要因图
■为何要用特性要因图
■如何作特性要因图
■练习

3、推移图
■何谓推移图
■为何要用推移图
■推移图的作法
■练习

三、QC七大手法三
1、散布图
■何谓散布图
■为何要用散布图
■散布图的作法
■练习

2、管制图
■何谓管制图
■制程变动的原因
■管制图的种类
■x一P管制图的作法
■练习

四、QC七大手法的应用
1、改善案例
■结果解析（现状掌握）
■因果分析（因果关系掌握）
■要因解析（重要要素明确及再深入）
■改善对策的提出与评价
■效果维持（标准化）
■成果检讨

2、学员课后案例的准备

五、总结回答学员提问

【讲师介绍】
  李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训。            
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)