工厂内部物流管理实务(北京,1月15-16日)
【培训日期】2010年1月15-16日
【培训地点】北京
【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
    物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

【课程目标】
■如何做好收货入库管理？
■如何做好储位管理？
■如何提高拣货（发料）的效率？
■如何提高盘点的有效性？
■如何降低仓储管理的损耗？
■如何选择与维护物流设备？
■如何做好配送运输管理?
■如何降低运输成本？
■如何管理好库存？
■如何提高信息化对库存管理的作用？

【课程大纲】
第一讲：当今物流管理的挑战是什么？
■制造业的物流与供应链的区别
■流通业的物流与供应链区别
■物流管理的目标
■客户对物流服务的需求有哪些？
■客户服务重要性排序
■物流总成本包括哪些？
■物流管理的运作流程
■物流管理的主要难度是什么？

第二讲：如何做好收货入库管理？
■收货作业流程
■收货入库的管理难点
■如何提高单证的准确性？
■如何提高抽样的准确性？
■抽样的三类方法
■案例分析：出口服装检验抽样方法

第三讲：如何做好储位管理？
■储位管理的KPI
■案例分析：XX公司仓库的库位设计
■仓库合理布局的比例参考
■为什么会三低？
■储位管理的矛盾是什么？
■如何提高仓库的利用率
■不同布局的比较
■如何提高有效储位的利用率
■库存物品的分类

第四讲：如何提高拣货（发料）的效率？
■出货订单管理的基本流程
■订单流程的管理瓶颈
■拣货（发料）的挑战
■如何提高拣货的效率？
■接单作业计划性差的原因
■拣货不佳的主要原因
■如何管理拣货单
■两种拣货方法的比较
第五讲：如何提高盘点的有效性？
■如何确定盘点的频率？
■如何提高盘点的准确性?
■盲盘与实盘的比较
■造成盘亏的原因有哪些？

第六讲：如何降低仓储管理的损耗？
■数量性损耗产生的原因
■仓储管理不当造成的损耗有哪些
■库存物品的质量变化类别
■造成报废性损耗的缘由会有哪些？
■如何提高仓库内环境的管理
■仓库的设计要求
■仓储内环境的管理要求
■仓库的日常管理要求
■分组讨论：仓储质量管理的重点
■如何确保标识质量
■5S管理
■“整理”和“整顿”
■安全管理的防范重点有哪些

第七讲：如何选择与维护物流设备
第一节：货架设施的选择
■货架的一般分类
■搁板式与横梁式
■贯通式货架
■窄巷道托盘式货架
■重力式货架
■压入式货架
■流利（动）式货架
■标准移动式货架
■悬臂式货架
■阁楼式货架
■模具架
■货架系统的选购流程
■如何选择与评估货架

第二节：叉车设备的选择及保养
■叉车的动力分类
■圆桶搬运车
■盒子搬运机
■叉车选择的依据
■叉车的保养制度
■升降平台
■仓储笼
■托盘箱
■叉板
■取料车

第八讲：如何做好配送运输管理　
■运输市场的五大类
■运输管理的挑战有哪些？
■四种运输工具的比较
■公路运输价格的五大影响因素
■汽车运输的四种管理方式
■各种运输方式的成本比较案例
■外包与自己管理的比较
■物流业务的传统四大分类
■第四方物流的必备要素
■案例分析：箭牌公司第四方物流系统的实施
■货运服务的类型
■干线运输与配送运输的区别
■运输商的评估指标？ 
■FOB与CIF的区别

第九讲：如何管理好库存？
第一节：库存管理的挑战是什么？
■库存管理的难度在哪里？
■什么是库存持有成本？
■库存管理衡量指标？
■库存周转率
■库存的七种成分
■如何提高库存管理水平？

第二节：如何订货以降低库存？
■库存导向型的订货方法？
■定量（连续）订货法
■如何确定定量法的下单点?
■经济订货量的选择案例
■经济订货批量的计算
■什么是定期（间断）订货法?
■两种确定法的比较
■如何确定定期间隔天数？
■定期订货法指标－库存覆盖期？
■如何确定定期间隔天数

第三节：如何对库存物品进行分类管理？
■库存品项的分类
■如何对采购物品进行分类？
■本企业采购物品的四限分类
■不同材料的库存管理策略
■成品组合中的五种角色
■产品库存策略
■什么是Pareto(帕累托)分类法?
■如何画帕累托曲线图？
■ABC的分类

第十讲：如何发挥信息化技术的作用
■数据与信息有无区别?
■四大信息管理系统
■MRP II、DRP和ERP
■我国制造业的信息化程度
■国内ERP市场占有率
■上系统与不上系统的比较
■上系统的挑战有哪些？
■五种信息工具
■商品条形码和物流条形码
■条码在物流中的三大应用
■物流条码的使用

【讲师介绍】
    Johnson Zhang：中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。特聘高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)