时间:2007年10月13日

地点:上海

费用:1000元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

1、IE技术基础
◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标
◆工厂如何活用IE思想◆工业工程师的素养与要求
2、效率改善的基础与改善方向
◆运用IE技术改善的原理、原则◆如何减少浪费，保持流程增值
3、制造程序分析与改善
◆SME程序分析与JIS的程序分析◆操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
◆加工效率的改善◆检查效率的改善◆停滞与等待的分析与改善
4、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
◆搬运及场地布置经济原则◆物流原理与搬运合理化◆生产线布置
5、生产线平衡—如何合理组织生产
◆实现有效产出最大◆效率是如何丧失的◆个人效率与整体效率
◆设备综合效率OEE管理◆生产线排程◆如何化解生产波动带来的损失
6、茶话IE 专家解答
7、动作效率分析与改善
◆动作分析的要领◆动作活性指数介绍◆运用动作分析提高动作效率◆运用动作经济原理提高效率
8、作业效率分析与改善
◆人机作业分析◆作业者工作站分析◆人机效率改善◆工作抽样方法总结与问答
9、动作分析与标准工时测定
◆动作分析◆动作设计经济原则◆标准工时的组成要素◆标准工时的测定与计算方法
10、 工业工程管理与实务 案例