房地产项目管理解析与实践培训（2010年1月16日深圳）中国房地产培训网
您了解标杆企业的项目管理师如何实现的吗？
您的企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、拆东墙补西墙吗？
如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢？
您做为一个项目总经理是否感叹项目难以管理?缺失有效的管理及监控措施？
房地产项目工期长、跨专业、变化因素多，既要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调，又要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调和沟通，中国房地产培训网特邀地产项目管理资深专家，为您破解《卓越的房地产项目管理是如何炼成的》，您可以收益：
1、掌握项目管理从启动、计划、执行、控制直至收尾的全程关键路径及管理节点；
2、学习项目管理的操作方法：授权管理、人员管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等；
3、获得实际的项目管理操作技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等；
4、创新的参与互动培训方式，让您在体验中掌握学习乐趣。
【组织机构】：中国房地产培训网
培训时间：2009年1月9-10日 深圳（详见报到通知）
培训费用：3280元/人，（包含会务费、资料费、中餐费、酒店住宿费等）
注：1月4日前缴费学员9折优惠
培训咨询：010-68011791，62202006 王老师，李老师 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【邀请对象】
1、关注项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、总工等）
2、负责项目管理的中高层管理人员（项目总经理、项目经理、项目人员等）
3、参与项目管理的协作部门及人员（设计、工程、采购、营销、项目部等）
【课程体系】
第一部分：房地产项目管理全程关键路径解析
项目计划制定的方法：计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改
项目定位分析方法：客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析
项目的四大定位：产品定位价格定位服务定位质量定位
项目的优劣势分析：用于竞争分析，分析竞争的形成和竞争的变化，以及如何掌握竞争的规律，做差异化分析
增值产品与服务设计：增值流程设置和对产品设计的规律，定制化个性化流程原则
项目的产品技术壁垒：用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态，并清楚的定位分析和为决策支持
项目的开发阶段分析：项目的具体规划要求红线和建筑规范设计规范施工规范的运用
项目的风险评估：用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业
项目经济效益评价：成本构成分析敏感性分析成本销售价格的波动关系
第二部分：房地产项目管理的操作体系
项目授权管理：项目组的设立和授权以及责任
项目范围管理：项目资源整合：主要工作内容，项目的目标，交付标准，项目风险，项目执行分析，工作分解图
项目人员管理：项目组的规划，人员的获得和配合，项目管理结构
项目组织管理：项目人员的角色定位，管理冲突，管理决策
项目风险管理：风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决
项目时间管理：项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置
项目费用管理：项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制
项目质量管理：全面质量管理的要点，质量计划，质量执行标准
项目信息沟通：信息计划，信息的传送，业绩报告和项目会议
项目有效沟通：沟通的渠道沟通的制度、沟通方式
【讲师简介】
吴老师，中国房地方培训网特约培训师、清华大学职业经理训练中心特聘教授、万科集团特聘项目管理顾问。曾任香港知名地产公司新鸿基地产的项目管理负责人，在房地产项目管理、计划运营管理、采购招投标管理、工程管理等方面具备丰富的实操经验，长期为万科、SOHO中国等知名地产企业提供全方位的项目管理顾问服务。
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