彻底解决销售团队长期激励与绩效考核问题（北京，1月27-28日）
【培训日期】2010年1月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人，欲在国内开展大规模销售的企业，销售内部政策制定者，销售团队管理者
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致
问题排列：您遇到过这些情况之一二？
■为什么有些业务员就是不努力？
■为什么有些人干到一定业绩就不再努力？
■业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。
■为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？
■为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？
■留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？
■为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？
■团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？
■“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”？
■奖金永远是太少地，费用永远是不够地，任务永远是太多地
■怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？
■怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励、绩效考核、费用控制难题？

【课程特色】
■以管理思想为引导，使领导善于综合思维
■以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧
■现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化
■学不会不算，顺便带走成套管理办法
■本课题自2007年开始，已经开课26次，学员普遍反映“实用、实惠”,课后大量再寻支持，并要求内训。汪老师也经常挤时间热情帮助各种企业研究办法。

【课程目标】
■明晰人们玩命干的基本道理
■了解控制人们不敢做坏事的思路
■熟练运用销售政策和制度掌控全局
■创造理想内部环境
■研究企业文化、环境，研究当个好领导

【课程大纲】
第一篇　我们总有困惑——团队状况不尽如人意
一：老板养活业务员还是业务员养活老板？
■ 故事：50个业务员

二：年轻人错位的心态
■ 故事：自报工资

三：员工对社会地位的期望远远高于自身的能力
■ 故事：不会用计算机

四：钱未必是吸引人的主要手段
■ 故事：我爸给我钱

五： 人员频繁跳槽
■ 故事：流动率300%

六：沟通和融合的难度
■ 故事：开宝马上班，我爸给钱，比你有钱

七：我会去告你
■故事：不干你也得发工资

八：我要当老板
■ 社会调查：有多少人想当老板？为什么要当老板？

九：人才从来就是稀缺资源
■ 现象：人才市场

十：谁来带新人？谁能带新人？怎样带新人？
■故事：挖沟去
■问题归纳：
■第一类问题：谁在干活？为什么要干？
■第二类问题：团队组织管理
■第三类问题：批量开发客户
■不是问题的问题

第二篇　销售人员心态分析——团队管理的思路和模型
一：人们为信仰而战？
■ 故事：红军从困境中走出，伊斯兰恐怖主义

二：“兔子”是动力是关键
■ 故事：赛狗

三：给自己干活才有劲
■ 故事：天安门抢花事件

四：最符合中国人习惯的方式是？
■ 故事：中国改革的起点与成功——毛泽东、邓小平

五：利益链条
■ 故事：互相帮助保障质量

六：大兔子小兔子，跑得快吃大的——政策引导人们努力
■故事：大家全都一样

第三篇  整合销售政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制
案例：梯次销售政策
■销售政策第一部分：设立阶梯式任务与收入，拉开差距

销售政策第一部分：工资与奖金
■任职资格与任务
■薪酬构成与计算方法（方法1：工资与奖金分列法）
■薪酬构成与计算方法（方法2：总薪酬法）
■薪酬构成与计算方法（方法3：重叠薪酬法）
■辅助岗位工资与奖金规定

销售政策第二部分：业绩计算与薪酬发放
■业绩计算范本：
■练习：制定政策，游戏：寻找规律

销售政策第三部分：销售费用——管好兜里的钱
■故事：邯钢经验故事：便后冲水
■费用管理之一：费用政策原则与基本方法——额度加比例（范本）
■故事：别向我要钱
■费用管理之二：各种费用项目报销标准
■费用管理之三：费用使用规定（范本）
■费用管理之四：新入员工薪酬与费用规定

销售政策第四部分：明年后年怎么办
■案例：一次做5年的制度，好使就不换

第四篇　人在其位——人力资源
■人力资源之一构建销售部组织框架——明确各级人员的位置和隶属关系
■故事：我怎么这么多上司
■案例：基本组织架构
■人力资源之二构建个人职务规范——任职资格?岗位职责?任职考评（范本）
■人力资源之三把他们绑在一起
■故事：小脚老太太PK警察
■人力资源之四招聘与入职规定——用人无忧
■故事：公司的电话丢了
■案例：看你敢干坏事
■范本：担保、保密、喜报
■人力资源之五在职培训范本
■人力资源之六工作区域与产品划分
■人力资源之七招聘与入职规定
■人力资源之八人员移动
■人力资源之九团队拆分与合并
■人力资源之十在职培训
■人力资源之十一福利
■人力资源之十二奖励
■本篇小结：人为本，人力资源是企业发展的基础，是管理的基础。

第五篇　信仰和文化——不可或缺的精神力量
■互动：你来试试老板的苦处
■精神体系之一：让员工体会当老板——留人和做大的最好办法
■案例：你才应该找工作
■精神体系之二：文化体系——企业之魂
■精神体系之三：企业的生存依靠销售——我们已经站在制高点
■精神体系之四：员工心理管理——轻松快乐工作
■精神体系之五：人要有希望
■故事：有车有房有美女

第六篇  制定游戏细则——完善日常管理
■故事：随地方便
■行政事务之一日常基础管理制度——有序一般行政事项
■行政事务之二财务管理规定——规范财务工作
■行政事务之三车辆管理制度——鼓励运用先进工具

第七篇  第九篇创造理想环境——家里最好
■案例：销售团队办公室
■理想环境之一办公室硬环境——视觉冲击化
■故事：光宗耀祖
■理想环境之二奖励是最主要的手段——预先明确化
■故事：谁出鱼翅钱
■案例：奖励手段
■理想环境之三让人们自我督促——竞争表面化
■案例：打出办法
■理想环境之四使每个人都有好心态——工作快乐化
■案例：玩吧，揍我一顿
■理想环境之四成功是最好的激励
■故事：天天成功

第八篇　第十篇你是好领导
■案例：到底谁怕谁
■好领导之一：知道自己是谁——有危机有机会
■好领导之二：耳朵比嘴多一个——先学会听
■好领导之三：称赞你的下属吧——人都爱听好听的
■好领导之四：有效沟通——恋爱是谈出来的
■好领导之五：好领导是大服务生——帮助所有的人
■好领导之六：让他们成功吧——保姆式帮助
■好领导之七：合理用权——双刃剑
■故事：没事了的困惑
■好领导之八：支持改善改革创新——让更多脑子动起来
■故事：铅笔
■好领导之九：张弛有道——玩也是道理
■好领导之十：身先士卒——榜样的力量

第九篇　找到合适的人比淘汰人重要（介绍）
■案例：留下的只有1%

第十篇  新人培训与带领——正风正气正事（介绍）

第十一篇  流程化管理业务——互相帮助和检查（简介）
■故事：GMP认证
■流程化管理之一工作计划和总结制度——通过沟通完成帮助与督促
■计划与总结制度（示范）：

第十二篇  客户永远是正确的（介绍）

第十三篇  客户也需要爱（介绍）

第十四篇  武装到牙齿（介绍）

【讲师介绍】
  汪老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。自我调侃为汪老头，低调，从不让人说“著名”，身分定位为老板下属的大班长，自称职业经理人，偶然专业咨询师，专为他人做衣裳。
汪老师经历：
PLA后,先后就职于四通集团销售经理、美国强生大区经理、之后全部为总监，包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等,3次随企业上市，外企、国企、民企，资本主义和社会主义都看遍，现任松电（中国）销售服务总监。
苦出身，虽为MBA硕士，在国内竞争最充分的行业,从基层业务员做起，地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监，实实在在干完销售所有相关岗位，直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监，每年执掌数亿元销售相关费用和广告，完成数百亿销售额。
曾参与麦肯锡咨询的康佳项目，先后顾问于青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等，在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验，但认为组织专家群帮助有一定实力的中小企业效果最佳，能使老板迅速吸纳成功企业的经验，快速成长。
充当销售管理培训教头多年，充分感受交流经验的快乐幸福，特别是为企业做内训和咨询，带来观念、思路、方法的拓展，立竿见影帮企业彻底解决关键问题。

【费用及报名】
1、费用：培训费2860元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)