时间:2007年10月25日

地点:上海

费用:2400元

联系方式: 0755-82410586,82406166,82410296 021-51082062

培训内容:

5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法.5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息.两天的课程可以帮助学员:
1、学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
2、建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
3、帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
4、了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具 .
课程大纲:
一、5S概述
l.浪费

2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
3.实施技巧

三、实施5S的工具
l.颜色管理:颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理

四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点
3.评分表