生产计划与物料控制PMC实务(上海,1月22-23日)
【培训日期】2010年1月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系.
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程收益】
    供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的.
Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略。

【课程大纲】
第1单元 生产与物料在供应链中的定位
1.1 供应链图解架构（供应链导论）
■供应链图解
■PMC在供应链中的定位

1.2 PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）
1.3 PMC角色与功能区分
■PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
■PMC关键衔接是啥?
■PMC在供应链关键角色?
■PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系.

1.4 预测备料订单排配的真义

第2单元 PMC生产计划基础应用
■生管的策略?生管管什么?
■如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
■出货与销提货的不准度分析
■如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
■以小时为控制的日计划与主备发料的法则
■简易MRP(控制到半成品库存)
■MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
■学员提问题与讲师互动答疑

第３单元  PMC实施MRP共享平台的整合
3.1 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
3.2 MRP十字架构设计原理
3.3 安全库存计算依据
■Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
■预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
■预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.

3.4学员提问题与讲师互动答疑

第４单元 物料控制关键做法
■供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略?
■物料分级分类管理关键---案例分享
■库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
■物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）
■仓储管制8部曲控制-提升库存信息的及时性与准确性
■追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
■收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
■查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
■储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
■捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
■发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
■盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则,  一个散板散箱散数原则
■退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
■主动备发料作业流程与关键提示
■e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
■库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
■主动备料一幕了然
■VMI与JIT对库存的作用与实施关键
■库存绩效衡量指标

第５单元  PMC生产提升提案改善
■生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则.
■瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）
■线边仓物讯结合与离线维修管制法则
■强迫补换货与退货处理原则
■由后往前拉式的生产工令下达方式
■供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
■XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

【讲师介绍】
    顾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任职富士康、台湾南顺集团等多家知名公司，历任物流总监等职务，实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。
    培训经验及培训风格：
    中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,  同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站,三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.
辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站,湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际，起到了传道、授业、解惑之效；而且风格独特、新颖实用、功底深厚.

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)