全景式精益生产管理系统实战模拟训练（深圳，1月21-22日）
【培训日期】2010年1月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
    一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短；另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证；再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！

【课程大纲】
第一部分：制造业的战略远征---认识精益生产
1、精益生产的起源
2、精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
■改善从识别和消除浪费开始
■追求尽善尽美
■精益生产的特点

3、精益生产体系运转图

第二部分：精益生产模拟运作
一、生产计划的形成
1、计划、主生产计划、车间生产计划、
■工厂库存的合理设定
■精益生产模拟演练

二、工厂布局改善与工序设计
■布局改善原则与技巧
■布局对效率和物流的影响
■物料移动路径
■CELL生产原理
■CELL生产的实施方法
■剖析四类CELL布局方式
■CELL布局规划与设计4步曲
■精益生产模拟演练

三、生产线平衡
■生产节怕时间（Takt）
■案例分析：计算节拍的方法与技巧
■单件流
■瓶颈的约束
■DBR的实施步骤

四、SEMD---快速更换
■SMED的原理
■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
■精益生产模拟演练

五、TPM---全员生产维护
■OEE—整体设备效率
■如何改进OEE
■实施TPM的步骤和要点
■员工多技能培训
■精益生产模拟演练

六、拉动系统（看板）的推行
■看板的原理与功能
■拉动生产与推动生产
■看板的设计与数量的计算
■实现拉动看板7步法
■看板系统的维护
■看板数量对库存的影响
■案例分享

七、工厂运行总结
■客户满意度
■工厂生产能力
■库存水平的变化

第三部分：现学现用---如何在你的工厂开始
一、精益改善地图—价值流程图
■价值流程图精益管理中的作用
■价值流程图绘制5步骤
■价值流程图使用与分析方法
■信息流，物流、库存和瓶颈
■发现改进机会
■描绘理想的生产流程

二、精益生产推行实战技法
■推行精益生产四忌
■成功推行精益生产7步骤
■案例分享：其他企业推行中的经验分享

讨论&问答

【讲师介绍】
    陈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。陈老师具有近10年世界五百强企业精益系统构建、现场管理改善，以及IE研究推广经验，具有6年的专业管理顾问经验。他先后指导湘潭电机、南车电机等企业进行工艺布局改善，标准工时测定。他协助广东海大集团达成了现场成本降低35%的可喜效果。 他主导策划了深圳天隆电子公司的物流改善、综合效率改善、快速切换改善，取得了令人瞩目的成就。他在OLYMPUS公司成功建立了第一条大规模的数码相机柔性（CELL）生产线，并取得了机型切换时间缩短35%、面积生产性提高40%、生产效率提升36%等成果。
  陈老师实务实用的课程设计，解决问题的实际能力，生动有趣的教学方法，不仅加深了学员对课程的理解，最重要使学员是在掌握技能的基础上认识理论，受到企业学员的高度评价。
服务客户：包括但不限于广东海大集团、新疆特变、南车电机、株洲电力机车、湘潭电机、南玻结构陶瓷、隽思印刷、环隆科技、TCL王牌电器、浙江舜宇光学股份、东莞康佳电子有限公司、舜宇光学（中山）有限公司、四川永丰纸业、三和科技有限公司、苏嘉杭高速公路、宁波显微镜股份、江西双胞胎集团、四川通威股份……

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)