时间:2007年10月26日

地点:福田区梅林路11号青年学院6楼

费用:2380元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

精益生产是目前全球企业公认的最有力的生产管理方式。包括GE在内的许多欧美企业也纷纷学习并开始推行精益生产。精益生产最强调现场，而基层干部正是现场的拥有者和骨干力量。培训一批精益基层干部，让他们学会日本式的管理方法并拥有现场解决问题的一整套工具包。真正帮助企业自我识别浪费和消除各种浪费，不断提升效率和产品质量。

课程亮点：
重点讲述精益的实战技法，推行精益中常遇到的问题与应对技法:
生产计划如何调节客户需求波动；
导致生产线待料的6个环节剖析
生产淡旺季效率研究及应用；
生产瓶颈的识别与改善
缓冲库存设定技巧；
安全库存设定技巧Ø
如何用防呆措施稳定质量；
如何用QC手法稳定质量
如何用标准作业稳定质量；
SMED在模具切换和产品切换中应用的差别

单件流必需依赖的四环节:
设备能力，SMED，Ø 质量控制，CELL拉
单件流运作后，换线时间反而倍增的解析；
CELL拉设立需具备的3个条件；
CELL拉选择U型/L型/O型时需要考虑的因素；
CELL拉工序设备匹配问题及解决技巧；
水蜘蛛设立的技巧；工程设计共用件技巧；
动作研究的抽样技巧
制定标准动作时，宽放时间的选择技巧（疲劳+循环次数+生理）
标准工时验证与调校技巧—正态分布图的应用；
作业标准化容易疏漏之处— 培训，监控及调整；
卡片看板，球形看板，推车看板，电子看板的适用条件；
生产布局需考虑的三因素；解决重复搬运需考虑的环节
供应链产品流，服务流，信息流，资金流的改进。

课程收益：
培养一批具有自我学习，自我改进的精益班组，为精益生产打下坚实的基础。
► 识别并消除七大浪费
► 提高生产效率
► 提升现场管理
► 提高员工快速反应能力
► 系统地解决问题
► 提高员工创造性思维
► 营造舒适的工作环境
► 全面提高基层管理水平
• 了解精益供应链设计的原理
• 了解精益基本思想和基本技术
• 掌握精益在供应链不同领域的运用