时间:2007年10月27日

地点:广州

费用:2200元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为:
(1) 从计划经济时代到改革开放的前20年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。
(2) 进入2000年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次性项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立、内部网络建设等。这些一次性过程活动要求制造业采用不同于连续重复性过程管理的的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的关键链，目前制造型企业项目管理人员的管理方法主要来自个人的实践经验总结。20年前企业经营管理领域曾经出现过“第一次就将事情做好”和“零缺陷”的管理理念，当时更多的是从管理哲学、思想概念和宣传口号的角度提出的要求，而今天的项目管理知识体系则是实现上述经营管理理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。

本课程针对制造型企业项目管理问题专门设计，以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。