时间:2007年10月27日

地点:青岛

费用:2000元

联系方式: 0755-82410586,82406166,82410296 021-51082062

培训内容:

通过本课程您将学习到――
1. 柔性思维原理
1）栅栏原理
2）流水原理
3）蛋塔原理
4）标靶原理
5）进化原理
6）慧眼原理
2. 柔性思维视角
1）有形/无形视角
2）思维广度训练
3）思维深度训练
3. 柔性思维脑图
1）三角思维脑图
2）思维简洁性训练
3）思维整体性训练
4. 柔性思维框架
1）层次思维框架（初级）
2）要素思维框架（中级）
3）综合思维框架（高级）
5. 柔性思维实战
1）柔性思维沟通训练
2）柔性思维营销训练
3）柔性思维管理训练
培训方式：
理论讲解、案例分析、互动游戏、实战模拟、思维训练。

课程大纲
第一讲:柔性思维原理（55分钟）
一、关于柔性思维（10分钟）
1．思维案例:百万位的除法
1）同样的问题，方法工具不同，思维的效率不同。
2）思维硬件/思维软件/思维软件的更新换代。
3）先进的头脑拥有先进的思维，落伍的头脑拥有落伍的思维。
2．柔性思维的定义
1）刚性思维是本能的思维；柔性思维是聪明的思维。（士兵/元帅:聪明即思考的要素更多）
2）刚性思维是初级的思维；柔性思维是高级的思维。（单词/文章:高级即思考的方法更优）
3）柔性思维是源于刚性思维，同时又超越刚性思维的智慧思维。
二、柔性思维的6大原理（45分钟）
1、 复杂的思维/简单的思维
1）栅栏原理
2）逆向反成
3）远离常识的环境
2、 动态的思维/静态的思维
1）流水原理
2）智无定式
3）驾驭变化的智慧
3、 立体的思维/平面的思维
1）蛋塔原理
2）动态逻辑
3）多维空间的道理
4、 开放的思维/封闭的思维
1）标靶原理
2）是非“不分”
3）不确定性的答案
5、 创新的思维/模仿的思维
1） 进化原理
2） 以稀为贵
3）不断升级的进程
6、 务虚思维/务实思维
1）慧眼原理
2）务虚者赢
3）信息时代的思维
第二讲:柔性思维视角（55分钟）
一、什么是思维视角？ （10分钟）
1．思维视角是指看问题的角度。
2．事物是多侧面的、多层次、多要素的。
3．从不同的思维视角看事物观察的结果可能不同。
4．思维案例:知识的价值
二、有形/无形思维视角（5分钟）
1．有形视角——从有形的角度看问题。（视觉看得见的）
2．无形视角——从无形的角度看问题。（视觉看不见的）
3．有形/无形视角的功能:拓展思维的广度和深度。
4．思维训练——钢笔的有形部分/无形部分
三、思维广度训练（20分钟）
思维广度:是人们看问题时观察视角多少的衡量指标。
思维案例:笨牛（人的视角/牛的视角）
1．视角1:形象的/抽象的
1）形象的事物；抽象的事物。
2）事物的形象属性；事物的抽象属性。
3）思维训练——列举形象的概念/抽象的概念
2．视角2:物质的/精神的
1）物质的事物；精神的事物。
2）事物的物质的属性；事物的精神属性。
3）思维训练——客户心理分析
3．视角3:直接的/间接的
1）直接的关系；间接的关系。
2）直接的原因；间接的原因。
3）思维训练——鸡蛋和骨头的直接关系/间接关系
四、思维深度训练（20分钟）
思维深度:是人们看问题时观察层次多少的衡量指标。
思维案例:浪花（浪花的层次/水的层次）
1．视角1:外部的/内部的
1）外部的要素；内部的核心。
2）外部的形状；内部的结构。
3）思维训练——企业的核心是什么？
2．视角2:表层的/深层的
1）表层的现象；深层的实质。
2）表层的原因；深层的原因。
3）思维训练——研讨“产品价格太高？”这句话的含义
3．视角3:眼前的/长远的
1）眼前的利益；长远的利益。
2）眼前的目标；长远的目标。
3）思维训练——关于“培训”的研讨
第三讲 柔性思维脑图（55分钟）
一、什么是思维脑图？（10分钟）
1．思维脑图是借助图形辅助思考的思维工具。
2．思维的内容、形式、流程、结构是看不见的。
3．思维脑图将思维由无形转化为有形以提高思维效率。
4．思维案例:逻辑分析图
二、三角思维脑图（5分钟）
1．三角形是用最少的直线构成的面。
2．三即为全；三权制衡；三生万物。
3．三角脑图的功能:思维简化和思维结构化。
4．思维训练——人的构成三要素
三、思维简洁性训练（20分钟）
1．脑图1:相关的三要素
1）相关要素是指与事物有关联的要素。
2）思维训练:与汽车有关系的三个要素
2．脑图2:构成的三要素
1）构成要素是指事物的组成部分。
2）思维训练:汽车的构成三个要素
3．脑图3:核心的三要素
1）核心要素是指最重要的、不可替代的要素。
2）思维训练:汽车的核心三要素
四、思维整体性训练（20分钟）
1．脑图1:三要素的主次
1）要素之间因价值重要性不同有主次之分。
2）不同的标准、不同的环境会导致要素的重要性不同。
3）三角思维脑图的顶端为主要要素，底端为次要要素。
4）思维训练:天时、地利、人和哪一个要素最重要？
2．脑图2:三要素的联系
1）要素之间的“无形”联系将它们结合为一个整体。
2）要素之间的联系多种多样，常见的有对立联系、统一联系、转化联系。
3）三角脑图的边线代表了三要素之间的联系。
4）思维训练:请分析客户、企业、产品之间的联系？
3．脑图3:三要素的流程
1）要素之间的顺序联系构成了它们的流程。
2）流程是事物运动的轨迹，循环的流程中蕴含着规律性。
3）三角思维脑图中包含着单向循环流程和双向循环流程。
4）思维训练:请分析客户、企业、产品之间的流程？
第四讲 柔性思维框架（55分钟）
一、什么是思维框架？（10分钟）
1．思维框架是大脑思维系统的内在结构。
2．思维框架是大脑内的信息、知识、经验等的组织结构。
3．思维框架是大脑思维方法、策略、思路等的指导结构。
4．思维框架有层次高低之分，如普通员工与企业总裁的思维框架的不同。
5．思维框架有简单与复杂之别，如技术人员与技术专家的思维框架的区别。
6．思维框架有残缺与完整之差，如本能思维与科学思维的思维框架的差异。
二、初级思维框架训练（15分钟）
1．层次思维框架

三、中级思维框架训练（15分钟）
1．要素思维框架
2．思维训练:什么是成功？（决定成功的核心三要素）
四、高级思维框架训练（15分钟）

第五讲 柔性思维实战（55分）
一、柔性思维的应用（5分钟）

二、柔性思维沟通训练（15分钟）

三、柔性思维营销训练（15分钟）

四、柔性思维管理训练（15分钟）

五、单元小结（5分钟）