二、目标成本管理体系的建立
○如何建立企业目标成本管理体系？
○目标成本在地产项目中的解读
○如何真正做好目标成本管理？
○不同企业的目标成本与动态成本管理方式比较
三、责任成本管理体系的实践
○责任成本管理在地产项目中的解读
○如何分解责任成本到责任部门？
○如何进行责任成本的考核与评估？
○责任成本管理与绩效管理如何挂钩？
四、全成本管理需要的支持体系
○全成本管理需要怎样的“立法”保障
○全成本管理制度体系建立考虑哪些因素
○专业体系之间如何确保全成本管理的运行
○标准化建设对成本管理及项目整体运作深刻影响

【讲师简介】张老师 

 著名地产职业经理人，硕士学历，具有高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师执业资格；1999年加入万科地产，一直在万科集团总部从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年、监理工作2年，造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学等高校房地产总裁班的客座教授。 专业特长：对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。