时间：2007年11月18日

地点：全国

费用：13800元

联系方式：上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容：

一、供应商的选择与评估
◆选择合适供应商的市场背景
◆微利时代更凸现采购价值
◆商业环境改变导致供应链复杂程度提高
◆世界级新产品引进使采购成本提高
◆供应商的现状与市场结构特性的关系
◆现代市场促使采购角色转变经营观
◆制定完整采购战略的四大要素
◆采购政策
◆供应商的形态和数量
◆与供应商的关系
◆商品采购战略的四象限分析法
◆商品定位矩阵
— 供应商产业竟争状况分析
— 该商品对公司业务的影响
—矩阵定位与采购战略
◆商品优先级矩阵
- 商品采购实施容易度
- 潜在的降低成本的机会
- 矩阵定位与采购先后
供应商选择，开发及管理的流程
寻找合适供应商的渠道
供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估
◆选择评估/普通评估
- 供应商评估，选择的流程
a初评，报价
b全面评估
c确定合适供应商
- 供应商评估标准
a供应商质量保证体系
b企业正常运行的各个方面/现场
审核
选择评估/特殊评估
◆特殊评估的外部支持
◆新产品开发能力
◆技术/生产能力
◆选择供应商的方法与策略
◆MBA教程中的层次分析法
◆现实工作中的策略选择法
◆信息情报的重要性
◆处理与供应商关系的准则
◆MBA教程中的定义
◆理解不同类型供应商的不同特色
◆24字原则
◆处理与供应商关系的核心-双赢
◆过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估
◆评估标准与权重
◆供应商风险评估
◆不合格供应商的淘汰
◆供应商年终绩效评估项目汇总表
◆供应商年终绩效评估项目细化
◆质量/PPM值分析和改进
◆质量/质量事故成本COPQ
◆质量/质量证书
◆交货/准时交货率/交货灵活性
◆开发/新产品送样一次合格率
◆开发/新产品准时投产率
◆开发/发明，电子商务，早期参与
◆管理/组织机构稳定性与能力
◆管理/财务稳定性/供方管理/产能管理

二、供应商产品质量管理（QA）
◆产品质量管理的基本概念与原则
◆产品质量保证的三不原则
◆建立供应商产品质量保证体系
◆供应商产品质量的法律保证
◆大采购的概念与现代采购者的素质
◆供应商检验员的客户认可
◆中国测试机构的国际认证
◆采购部的日常工作汇报

三、供应商产品质量控制（QC）---六西格玛的原理与方法
◆六西格玛的着眼点与效果
◆什么是六西格玛
◆产品质量前期策划APQP/ESI
◆生产性样品的批准程序PPAP
◆批量生产能力的验证Run@Rate
◆批量生产的过程控制SPC
◆检验在质量控制中的作用
◆作业指导书用于对日常生产过程的监控
◆预防性的设备维护保养TPS和5S
◆日常质量改进活动CAR和8D报告
◆六西格玛活动在供应商中的推广
◆紧急质量事故处理――快速反应部队

四、产品质量控制的实战练习