时间：2007年11月24日

地点：山东

费用：1200元

联系方式：上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容：

第一部分:年终HR核心管理技术建设
第一单元:年终数据绩效管理体系建设
年终绩效考核前后阶段HR应做的工作
数据绩效管理体系的建立
数据考核指标库建立
常见的考核冲突处理 第三单元:年度人员调整
年终人员调整的三种方式
如何从多角度对进行员工分类
人员调整的依据和对象划定　
如何处理好关系员工的调整
第二单元:年终奖与年度薪酬调整
年终奖金的界定与核发要点、模式分析
年终奖金核发的扯皮与问题解决
年度薪酬调整的类型与方法
奖励性、补偿式、效益、工龄调薪的准备与实施
如何划定工资调整对象的范围 第四单元:年度人力资源规划
年度人事总结与计划的四大核心要点
年度人力资源计划的操作流程
如何进行人力资源现状分析与净需求预测
如何核定和控制年度人工成本
招聘、培训、考核、激励等计划编制

第二部分:年终劳动关系管理常见问题处理
第一单元:年终社会保险稽核常见问题处理 第三单元:劳动合同管理常见问题处理
第二单元:年终劳动年审常见问题处理 第四单元:常见劳动争议处理方法