时间：2007年11月25日

地点：深圳

费用：850元

联系方式：0755-82410586,82406166,82410296 021-51082062

培训内容：

1、了解素质模型的意义
2、掌握素质模型建立的工具
3、掌握素质模型的分析与审核并应用

课程大纲:
一、素质模型的概述
1、何为素质、素质模型
2、基于素质模型的人力资源体系的比较优势
3、素质模型的种类
行为素质
领导力素质
专业素质
二、素质模型建立的工具之一: 3P 研讨
1、什么是 3P 、为什么要进行 3P 研讨
2、参加 3P 研讨者的挑选标准
3、3P 研讨的流程
4、3P 研讨的结构
5、P 研讨的输入（举例）
6、练习: 3P 研讨
三、质模型建立的工具之二: BEI （行为事件访谈）
1、什么是有效的行为事件访谈:注意事项
2、行为事件访谈练习（录音练习）
3、行为事件访谈练习反馈
4、行为事件访谈记录整理
四、 数据分析与能力模型审核
1、素质模型建立的流程和步骤
2、如何进行数据分析（主题和亚主题分析）
3、如何确定能力等级
4、素质模型初稿的建立
5、素质模型的审核工具
6、建立最终的素质模型
五、测评工具设计
1、测评工具概述
2、如何选择合适的测评工具
3、多角度反馈测评方法设计
4、测评中心方法简介
六、素质模型的基本应用
1、如何将素质模型应用到招聘体系
2、如何将素质模型应用到培训体系
3、如何建立职业发展阶梯
七、问题与讨论