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【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程背景】
结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
【课程特色】本课程将解决供应商选择、评估到管理的问题。将有效的解决供应商过程中的关键问题。
【课程大纲】
一 采购体系及流程
Ÿ 杰出采购组织架构的要素
Ÿ 采购的宏观流程
Ÿ 采购的权利、职责、分工及限制
Ÿ 如何进行采购的策划
Ÿ 实例：采购体系建立的实例
二 战略采购
Ÿ 采购活动三个层面
Ÿ 供应商市场分析
Ÿ 以供应链的角度剖析采购成本
Ÿ 对成本发动战略猛攻
Ÿ 案例：为什么供应商在我的周围？
三 供应商选择和确定
Ÿ 供应商管理程序
Ÿ 供应商的选择5个源泉
Ÿ 供应商评估依据
Ÿ 供货商评选的12个项目
Ÿ 参观工厂及生产线必备工具
Ÿ 新供应商的评核和开发流程7步骤
Ÿ 供应商评估项目和控制要点
四 供应商绩效评估
Ÿ 供货商绩效评估KPI
Ÿ 供应商绩效评分三大方式
Ÿ 供应厂商评价结果发布手段
Ÿ 案例：供应商大会的筹划
五 供应商成本控制
Ÿ 采购价格之道
Ÿ 节约采购资金的要诀
Ÿ 降低采购单价十五方法
Ÿ JIT与实施零库存
Ÿ 降低采购成本的十大手法
Ÿ 案例：供应商不得不降
六 供应商交货期管理
Ÿ 采购物料跟催方法
Ÿ 采购物料进度监控
Ÿ 交期延误的原因探讨
Ÿ 交期延误的改善原则
Ÿ 准时化采购环境下的供需合作关系
Ÿ 案例：突破VMI的障碍
七 供应商质量管理
Ÿ 供应商物料品质管制实施手法
Ÿ 采购物料验证方法协议
Ÿ 供应商质量管理4个工具
Ÿ 物料免检的前提条件及控制方法
Ÿ 供应链上9个重要质量点的控制手段
八 供应商关系管理
Ÿ 供应链控制的策略分析展开
Ÿ 供应商的激励机制方法
Ÿ 博弈中如何取得平衡
Ÿ 如何建立双贏的供应商伙伴关系
九 供应商和供应库的发展
Ÿ 供应库优化：供应商管理与发展的基础
Ÿ 供应商发展的改进策略
Ÿ 克服供应商发展的5个障碍
十 世界著名公司大案例：
Ÿ 供应商选择、评价流程及标准7要素
Ÿ 供应商的绩效、期望及其测量值实例
【讲师介绍】 Richard Du
资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在两家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
| 服务的部分企业： |
| 联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布•缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。 | | 
