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| 标杆房地产项目计划管理实战培训（2010年3月27日北京）中国房地产培训网 |
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| 作者：yingfu88 文章来源：中国房地产培训网 点击数363 更新时间：2010/1/26 9:54:26 文章录入：yingfu88 责任编辑：dengyp |
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标杆房地产项目计划管理实战培训（2010年3月27日北京）中国房地产培训网
房地产项目总体计划及专项计划的编制解读
【计划管理之现状】
部分企业虽然有计划管理体系和制度，但计划的各节点没有事前订出要点、标准；
半数以上企业缺少总体计划、相关的行动方案和阶段成果标准，导致各分项计划之间的
整合不够，更多的依赖于员工个人的经验和责任心；
计划管理体系不完善和缺乏计划管理体系直接导致企业计划的可控性差、执行力差，资
源使用效率低 ；
计划管理的缺失直接表现为企业运营效率低下，事务忙乱，多项目运作下尤其如此。
以上调研结果，您的企业是否正在遇到这些问题，并存在以下困惑：
做为公司高层，您是不是经常为如何编制企业项目开发计划及经营计划而苦恼？
做为部门经理，您是不是经常为如何制定部门的职能计划和操作计划而疑惑？
您是不是也想建立公司计划管理框架和流程，但总是感觉力不从心？
以上困惑，令您最头疼的是否是开发项目的计划管理？
中国房地产培训网特邀标杆房地产企业实战专家对房地产企业项目总体计划及专项计划的编制问题进行全面解读。
【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2010年3月27日-28日 北京（详见报到通知）
【培训收费】3200元/人（培训费、教材费、午餐费）
【咨询电话】010-68011791；62202006 王老师；李老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训目标】
了解并借鉴：房地产标杆企业项目计划制定和控制方法
掌握具体办法与管理工具：学会如何制定详细的项目开发计划以及相关要点、标准等。
【邀请对象】
房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
【培训体系】
第一部分项目计划管理体系规划思想
以项目开发价值链全过程的计划为中心，以进度控制为目标；
房地产项目开发计划的规划流程
第二部分房地产项目计划管理模型与流程
项目工作目标分解模型
项目目标工作周期分析模型
项目约束条件分析模型
计划审批程序模型
房地产项目计划管理的核心要素
房地产项目计划管理的基本流程
第三部分项目开发计划体系的形成
计划与计划管理
计划与计划体系
项目开发总控计划
项目各分目标实施计划
项目执行计划
各层次目标计划衔接，实现项目的全面计划体系
第四部分项目计划编制的要点
项目计划的特性
项目工作分解
工作关系排序
工作延续时间（周期）设置
项目约束条件分析
编制项目计划
项目计划编制案例详解
第五部分项目开发计划的编制方法
5.1.房地产项目应该包含的主要计划
5.2.企业如何编制土地储备计划
5.3.企业如何编制项目运营计划
5.4.企业如何编制项目资金计划
5.5.如何编制项目控制计划
5.6.如何编制人力资源规划
5.7.如何编制项目营销费用预算计划
第六部分项目计划执行管理
项目计划管理的主要任务
项目计划的控制方法
项目进度控制的主要措施
计划实施过程的动态管理
更新计划
计划控制的核心目标
计划控制和反馈的流程
计划执行的绩效评估
计划执行的监控方法
计划管理效率的提升策略
第七部分：Project在计划编制中的应用
为什么能用Project软件规划项目
根据分解目标及任务排序分层次建立工作清单
根据项目阶段进行日历工作时间设定
从最底层级开始，将各工作间逻辑关系、工作周期、穿插要求等输入，软件自动形成项目初步计划
根据各项约束条件调整初步计划，形成计划
【主讲师资】
杨老师，中国房地产培训网特约培训师，现任职于国内知名房地产标杆企业运营总经理，曾服务于中国建筑总公司、金地集团北京公司，从业十余年，具有丰富工程管理经历及运营管理经理。现负责集团运营管理，不再局限于工程技术层面的工程管理培训，更有高度，对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人，更具有指导意义与实操价值。
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