| 生产车间综合管理实务（苏州，3月27日）
【培训日期】2010年3月27日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
曼顿咨询从1998年推出生产车间管理实务经典课程，经历近十年来的探索和改进，最近几年，中国制造业生产管理方式变化很大，这种变化的压力更多地来自于目前制造业多品种小批量的生产方式，现代大多数企业产品品种和规格多且杂，交货期短，紧急订单越来越多，产品更新换代快，价格又很低，在这种严酷生产环境下，企业只有提升车间管理水平，更新生产管理方式，让车间管理者掌握科学的管理知识，灵活地应用各种科学管理手段，企业才能更好地应对精益时代的挑战，才能创造更好的经营绩效。
【课程目标】
生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。本课程以精益生产思想为主导，以数十家企业现场改进案例为基础，全过程贯穿实务方法和工具，帮助车间干部系统地提升车间管理能力，是一门具有极强实战指导意义的经典课程。
【课程大纲】
第一部分：车间现场管理实务篇
■现场管理的含义及重要意义
■国际标杆企业的现场主义观
■现场管理优化十大标志
■车间现场改进图景案例讨论与分析
■车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)工作指导
■车间6S推进基本步骤及实施技巧介绍
■6S推进案例机床铁屑作战
■车间现场合理布局方法及原则
■车间现场油漆作战案例
■日、台企车间现场防错法(POKA―YOKE)实施案例
■车间定置管理实施步骤，车间“三定”案例
■颜色管理、目视管理、形迹管理、看板管理经典案例展示
■车间“六到”安全管理方式
■车间现场“白手套”巡检法
■案例：中国海尔“OEC”法分析与推广
■德国宝马工厂车间现场管理分析案例
第二部分：车间人员管理篇
■老板与员工眼中的车间主管
■车间主管的使命和职责
■车间主管必须遵守的10条职业准则
■现场OJT指导工作方法
■如何与上级、同级及下属进行有效沟通
■如何创造愉快及有效率的工作氛围
■如何有效激励员工
■表扬和批评应用技巧
■如何培训多面手以适应柔性生产方式
■如何提升车间人员的执行力
■如何管理好新员工？“传、帮、带”实战技巧
■“80后”员工新特点，如何管理好“80后”员工
■何谓问题型员工？如何应对
■车间高效团队打造三部曲
■有效授权的四个要领
■案例一：大众汽车“三个一对一”班组工作法
■案例二：如何应对部下及亲近员工违纪行为
■案例三：三个和尚同样有水喝
第三部分：车间日常管理篇
■观念：日事日毕，日清日高
■车间每日早晚会召开要领及案例
■车间生产计划类型及控制方法
■生产计划变更处理方式
■生产进度控制方法
■生产进度落后的处理方法
■如何应对生产紧急插单
■QCDPSM六大管理目标制定
■稼动率、作业效率、生产综合效率计算与分析
■如何提升车间综合效率
■生产平衡率分析与计算
■如何有效地应对生产瓶颈
■5MIE班前确认工作法
■车间交接班管理实施方法
■案例“分粥”引发制度与执行层面思考
第四部分：车间成本控制篇
■观念：降低1万元的车间成本=增加1万元的净利润
■车间成本控制四大方向:物耗,能耗,工时损耗及浪费
■精益生产中七种典型浪费分析与解决
■车间看得见的浪费与看不见的浪费分析
■工厂典型浪费50条借鉴与改进
■每季度降低3万元机器备品费用实施案例
■车间呆、废料管理方法
■车间低值易耗品管理方法
■车间物料盘点四大认识误区，物料盘点实用方法
■车间a、b、c成本控制法
■如何提升全员的成本意识
■如何有效地降低车间人力成本，防止人力浪费
■如何巧妙地应对生产冗余人员
■如何控制车间间接人员的不合理加班
■大众汽车“降本增效”实施案例
【讲师介绍】
徐老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾在美资财富500强企业与日本跨国企业担任工艺工程师，产品经理，质量经理，生产经理，总监等重要职务；负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作，有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP（精益）方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验，曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目，取得良好的咨询效果，深受客户好评。
主要课程研究方向：生产运营管理、精益生产、工艺开发过程控制、5S等；授课注重引发学员思考，注重技能训练，使学员在轻松的气氛中掌握相关知识、技能，培训代表客户：壳牌石油、联想、TCL、三菱、夏普、美的、一汽丰田、大众、通用等。曾参与三菱化工、新协力、富田电机、意玛斯、宁苏冶金厂、苏铸厂等制造企业的生产运营咨询项目。
【费用及报名】
1、费用：培训费880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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