| 精益生产工厂考察及精益管理 (上海，3月19-20日)
【培训日期】2010年3月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
为什么您值得参加？
■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;
■或许您接触过精益生产，但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作
■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合 合在一起，达到更高的精益目标;
■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
为什么选择我们的《精益生产课》？
优秀企业考察
■ 我们的讲师讲带领您共同参观上海大众生产高端车型的大众三厂，见识世界级企业的精益生产模式
■上海大众总装车间每2分15秒产出1台车；基本达到零库存；实现单件流；实现快速换模换线…… 大众的精益生产见到了效果，他们是如何做到的？通过参观大众，本课程将与您共同破解如何在企业内部有效推动精益生产
独特的授课方式与内容设计
■欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！
■摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。
■资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！
【课程大纲】
一、精益生产的介绍
1、精益的起源
2、精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
■识别和消除浪费
■追求尽善尽美
3、精益生产的特点
二、模拟工厂的介绍
三、参观上海大众的最新车厂
1、上海大众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的轿车生产基地之一。 学员能见识世界级企业的精益生产模式，包括单件流、快速换模换线及Kanban拉动系统等
四、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
1、生产计划的形成
■销售计划，主生产计划，车间生产计划
■工厂库存的合理设定
2、工厂布局与工序设计
■布局对效率和物流的影响
■物料移动路径
■常用的优化方案
3、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
■生产节拍时间（Takt）
■单件流
■瓶颈的约束
■DBR的实施步骤
4、快速更换
■SMED的原理
■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
5、全员生产维护（TPM）
■OEE－整体设备效率
■如何改进OEE
■实施TPM的步骤和要点
■员工多技能培训
6、拉动系统（看板）的推行
■看板的作用
■看板的设计与数量的计算
■看板系统的维护
■看板数量对库存的影响
7、工厂运行总结
■客户满意度
■工厂生产能力
■库存水平的变化
五、如何在你的工厂开始：
1、基本的分析工具――价值流程图
■信息流，物流，库存和瓶颈
■发现改进的机会
■描绘理想的生产流程
2、推行精益生产的基本步骤
【讲师介绍】
廖老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，曾任职于世界500强汽车企业德尔福，某大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，曾为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，擅长于精益生产与现场改善。
廖老师在负责天津某汽车零部件企业的精益咨询辅导工作期间，成功帮助其构建了精益在企业的运作体系，项目选择，人员层次架构，推行策略，培训和辅导的第一批项目成功完成，为企业带来约600万元的财务收益。在烟台某公司推行持续改进项目期间，辅导其两批共12个项目小组，展开有关生产效率，质量，在制品库存等项目的改善，通过8个月的辅导，使库存下降50％，废品率下降30％，产能提升了50％；利润增长400％
曾培训过300余家企业，包括索爱普天、乐天食品、博世电动工具、雅俊眼镜、索鸿电子、马拉松革、纽创电子、山东龙大、天津勤美达、海尔、海普、南京爱立信等企业。
廖老师的课程大量采用录相、图片对比、案例研讨、模拟道具的方式，使课程生动而实用
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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