中层管理者的领导力与管理技能提升(苏州3月26-27日)
【培训日期】2010年3月26-27日
【培训地点】苏州
【培训对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
【课程背景】
 “领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。

【课程特色】
■内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
■明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
■有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
■有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
■建立管理的基准、共识及共同语言

【课程目的】
■提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
■系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
■了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
■学习沟通的技巧与方法建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。

【课程大纲】
1 变革时代中层主管的职责定位
■主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
■破冰游戏：《你的执行力盾牌》
■自我测试：你的领导管理风格
■案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
■检核研讨：中层主管遇到的管理挑战及对策
■应用研讨：中层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导
            与管理的有效整合

2 中层主管的人际领导与执行
■主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
■游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
■自我测试：中高层主管人际技巧评估
■案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
■检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
            如何培育指导，当好部属的教练员；
            如何工作谘商，当好部属的辅导员；
            有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
            如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
■应用研讨：中层主管把握有效互动，提升人际面的领导
            力和领导艺术

3 中层主管的团队领导与执行
导言：中层主管团队领导循环职责
 ■团队组织成员的工作动力来源
 ■主管团队领导能力检核

(1)愿景描绘与目标导向
■主题要点：明确团队运做的动力与方向
■案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
■应用研讨：第三个石匠
■小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
■沙盘模拟：愿景和目标落实计划表

(2)在变革中带动团队
■主题要点：克服人面对变革的恐惧
■应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
■案例分析：“百日维新”与“百日规则”
■小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
■自我测试：应对变革转化人心的技巧

(3)建立热诚的团队
■主题要点：提升团队运做中的协同与协力
■案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
■游戏体验：齐眉棍/同步跃进
■自我测试：你所在的团队病毒
■小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
■应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

4 中层主管的有效管理
导言：中层主管的有效管理循环职责

(1)定义工作 明确职责
■主题要点：正确地做事与做正确的事
■自我测试：你在忙什么？
■游戏体验：“流水作业 力争上游”
■应用研讨：运作流程中的配合意识

(2)问题分析与对策
■主题要点：高效执行中的问题预防
■案例分析：如何降低事业部离职率
■小组发表：系统化解决问题的手法

(3)部门工作分配的检讨与改善
■主题要点：改进工作分配的原则手法
■案例分析：人事部工作分配与检视

(4)日常管理
■应用研讨：你所应用的管理手法
■案例分析：没有日常管理的烦恼
■主题要点：以信息为基础的控制循环

5 中层主管的自我管理修炼
(1)有效授权 扩充格局
■主题要点：领导者的自我领导
■游戏体验：给领导者画像
■案例分析：教学片《对垒风暴》
■自我测试：你的思维风格/人格特质分析
■小组发表：有效授权的应用和不足
■应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格

(2)情绪智慧和激发创造力
■主题要点：提升个人领导力的两大性向
■自我测试：你的工作情商和创造力素质
■案例分析：史波力的故事
■体验游戏：头脑风暴方法
■小组发表：自我情商管理应用
■应用研讨：营造组织的创造力氛围

【讲师介绍】
陆老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学EMBA工商管理硕士。陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
荣誉客户：大金电器机械、金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、沃特节水产品豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东仪自控设备；上海广电SVA、中石化、三环化工、优美科汽车催化剂、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、兆泰房地产等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)