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| 房地产人力资源规划与绩效管理培训（2010年3月20日广州）中国房地产培训网 |
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| 作者：yingfu88 文章来源：中国房地产培训网 点击数266 更新时间：2010/3/4 11:52:37 文章录入：yingfu88 责任编辑：dengyp |
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房地产人力资源规划与绩效管理培训（2010年3月20日广州）中国房地产培训网
【课程特点】
学习国内外著名标杆企业人才战略优化模式，掌握人力资源规划系统的思路和实操解决办法；
借鉴万科、金地等标杆房地产企业的绩效管理模式，建立与自身企业相匹配绩效管理体系；
“学习在课内，解决问题在课外”，房地产同行精英，经验智慧碰撞，让问题解决更简易！
【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2010年3月20-21日 广州（详见报到通知）
【培训费用】2680 元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【学员对象】
房地产企业及其相关企业管理层、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、各部门经理等。
【培训内容】
第一天：房地产人力资源规划、组识结构设计、聘用与培训体系的建立
第一部分：人力资源管理技术讲解
与人力资源关联的学科（心理学、组织行为学、战略管理）
能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩）
个体行为与组织行为
典型激励理论（马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论）
沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化
人力资源管理的战略角色
人力资源从业者胜任能力要求
与人力资源相关的法律法规
第二部分：人力资源模块划分及其逻辑关系简介
模块一：以团队模型为核心的组织管理系统
模块二：基于人岗匹配的聘用管理体系
模块三：基于岗位轮换的干部管理体系
模块四：以K P I为核心的绩效管理体系
模块五：基于市场、业绩、能力的薪酬体系
模块六：以管理能力提升为核心的培训开发体系
第三部分：以团队模型为核心的组织管理系统
组织结构设计（组织结构、职位结构、制作组织结构图）
职务管理（职务类别划分、职务级别设定、建立职务序列表）
职位管理（根据组织规模选择职位级别、人员编制、任职要求）
胜任能力模型（基础胜任能力、专业胜任能力）
职责与职位说明书（组织流程、职责、职位说明书）
职业发展双通道
第四部分：基于人岗匹配的聘用管理体系
三大聘用理念（选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥）
与聘用有关的人才战略（聘用战略、名企人才战略分析）
内部人才市场与外部人才市场
选择招聘媒介（8种招聘媒介介绍、不同招聘媒介比较）
招聘广告设计与简历筛选
常用甄选方式（素质测评、笔试、无领导小组讨论、面试、情景模拟等）
招聘中的人才测评（常用测评方式、测评结果应用）
面试实务（结构化面试试题设计、面试前准备、39个经典面试问题及分析、面试过程控制、录用评估）
录用及试用期管理（薪酬谈判、背景调查、O f f e r单、新员工入职、新员工培训、转正）
招聘效果评估
岗位轮换及操作实务
控制员工流失
第五部分：以管理能力提升为核心的培训开发体系
培训基础知识（成人学习、学习六个层次、培训分公司、商学院）
根据环境设计培训策略（培训环境、设计培训体系、新员工培训、内训与外训）
培训规划与课程设计（培训规划、培训需求分析、课程设计）
培训策划（策划培训班、制订培训计划、培训预算、培训中的激励）
课程开发（课程开发模型、课程开发项目管理、讲师教材开发、学员手册开发、案例开发、试讲及验收）
讲师管理（讲师任职资格、TTT训练、14种常用教学方式、外部培训机构选择与评估）
培训项目实施及效果评估（教学前准备、培训项目实施、四层评估模式）
教务教学管理体系建设（培训环境建设、教材教具管理、培训日程支持）
设计培训流程、制度、表单
第二天：房地产卓越绩效管理体系的建立
第一部分：基本理念
1、从万科和并购公司的不同开始说起
员工的不同
文化以及机制的不同
2、三维绩效管理＝公司绩效管理＋部门绩效管理＋员工绩效管理。
3、心理学实验：一个人的力量与一队人的力量
4、万科的管理实践：
5、绩效管理总体流程：计划、辅导、评估、激励
第二部分：绩效计划的设定与分解方法
1、绩效公式：
2、常用的绩效目标、指标的分解方法以及举例
第三部分：卓越绩效管理模型
1、领导
2、战略策划
3、以顾客和市场为中心
4、测量、分析和知识管理
5、以员工为中心
6、过程管理
7、结果
【专家师资】
林老师（女士），毕业于华中科技大学经济管理学院社会学系、1992年起从事人力资源管理和培训工作、1997年起加入万科股份企业有限公司、曾任武汉万科总办主任、万科集团培训经理、深圳万科人力资源部副经理、万科集团内部授权五星级讲师兼《MAP管理才能测评》授权讲师；《幸福密码》授权讲师。
韩老师（女士），十二年万科企业工作经历，历经沈阳万科公司从年开发量2万平到60万平的企业快速成长过程，经历沈阳万科人力资源工作从无到有、直至获得万科集团人力资源系统专业成就奖的全过程。
在万科工作期间先后担任销售代表、人力资源部经理、总办主任、物业公司总经理助理、客户关系部总经理等多个职位，具有极其丰富的人力资源管理、物业管理、客户服务专业经验和团队管理工作经验，多角度关注企业内部管理。
在万科集团内部担任四星级讲师，多个公司授课；曾获2005年度万科集团十大明星讲师。
帮助多个快速成长的房地产开发企业建立适合于本企业的人力资源管理、客户关系管理体系。
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