时间：2007年8月25日至8月25日

地点：青岛大学国际学术交流中心

费用：2280元

联系方式：021-28849486胡先生

培训内容：

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

8月21日
1、报名签到
8月22日
．海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
．青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
．青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
．青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等
8月23日 中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
．OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
．OEC管理概念阐述
．OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
．OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
．OEC管理的延伸和启示
8月24日 海尔人力资源管理文化基础
．海尔HRM与国民素质优化
．随意敷衍——认真到位——OEC
．海尔HRM文化的“中日德美因素”
．海尔HRM哲学基础-理性主义
．以人为本、尊重创造
．激情文化
．“自胜”是海尔HRM的精髓
．海尔HRM的人性假设
．海尔HRM存在问题
．海尔文化的文化管理与落地实施
8月25日
．崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
．下午最晚3点以前活动结束，送站。