时间：2007年8月1日至8月15日

地点：上海

费用：3800元

联系方式：021-28849486胡先生

培训内容：

1．提高一线主管的基本素质：设定目标、上下级沟通、解决问题、团队技巧、指导和影响力等方面的能力
2．运用持续改进的理念来管理和减少浪费
3．使用持续改进的流程进行价值改进，有效的保证生产进度，提高生产力
4．熟悉精艺制造的七个浪费，如何消除浪费?

此课程共3天,连续3周,每周上一天,时间分别为:8月1日,8月8号,8月15日

核心课程内容:

一.发展一线主管的能力
1.领导风格测评和讲解
2.领导力:指导、管理、组织等

二.实现高绩效班组管理
1.了解持续改进的意义(CIP)
2.“Kaizen” 分析要点
3.“Kaizen” 的流程（价值流向表）

三.实现低成本运营
1.精益制造的七个浪费
2.解决问题的能力
3.面向客户设定目标

以下是详细的课程大纲:

第一天

破冰活动：你好
介绍
培训师介绍
基本规则

CTA:汉语心理类型测试和气质理论
午餐

破冰活动：你好 ＋Zip-Zap

热身讨论
活动：左轮手枪
领导者是天生的还是通过学习的？
领导才能是艺术还是科学？
一线领导是高级操作工人还是真正的领导？

讲故事: 当我是一个好主管的时候
课程目标
介绍领导结构
Kaizen领导星模型

交易性领导力与转化性领导力
领导风格测评
活动：淘金热
总结和讨论：交易性领导力的不同类型；适用性；两种性质领导力的优缺点

第二天

破冰活动：你好 + Zip-Zap + 嗙－嗙－嗙－嗙

回顾：第一天
Kaizen介绍
持续改进的要点
活动：九球
总结和讨论：持续改进的关键原则

精益制造的七个浪费
生产过剩、等待时间、运输、加工、库存、移动和次品
活动：矩阵球
总结和讨论：辨别废弃物,区分废弃物管理的优先次序，废物管理的主要改善方法

午餐
面向客户设定目标
回顾: 第一天
目标与KPI
SMARTS目标
活动：消防队
总结和讨论：以结果为导向目标设立；多角度考虑问题；在压力下制定计划以及工作的能力
管理支持规划
指示
活动：汉诺塔
总结和讨论：给他人清晰的指示；巧妙化解争论；跟踪别人的进展；理解他人工作的负担和压力

第三天
破冰活动：人结

回顾：第二天
解决问题
辨别问题
解决问题的工具
活动：有毒废弃物

管理支持规划
筹划，组织
活动：建塔
总结和讨论:明确角色；明晰任务；多功能；
放权
Kaizen 分析
要点（持续改进）
流程（价值流向表）
重做活动
午餐

模拟：飞机公司
第一轮：Kaizen要点
小组总结
模拟：飞机公司（继续）
第二轮：Kaizen流程
小组总结
模拟：飞机公司（继续）
第三轮：Kaizen 总结
小组总结
课程总结
明信片，自我画像
个人行动计划