时间：2007年8月18日至8月19日

地点：深圳市深圳麒麟山庄（五星级）

费用：6160元

联系方式：021-28849486胡先生

培训内容：

课程收益：
（1）即时激励，打造后备干部的领导力
（2）学会如何打造狼性团队，猴子管理法、业绩管理体系、制度执行力等实操技巧
（3）体验式培训，颠覆传统培训模式，现场打造您的优秀团队
（4）提升重要的管理干部与后备人才的能力
（5）让企业家不再受无将可用的煎熬，让优秀人才找到用武之地
（6）通过对管理工具的授予和使用演练，帮助企业最大限度地降低管理成本，并帮助企业在内部建立一套不依赖于能人的组织执行力制度。

培训大纲：
◆ Part 1 Challenges of Lean implementation
第一部分 执行精益的挑战
1 -Why do you want to implement the Lean process?
你希望怎样在你的公司执行精益？
2 -What does it mean to “Be Lean?”
什么是精益?
3 -On a never-ending journey how do we evaluate success?
如何评估成果？
◆ Part 2 Challenges of Lean in China
第二部分 在中国执行精益的挑战
1 -Following the path of others (US and Europe)
借鉴欧美的经验
2 -The need to develop a deeper understanding of Lean
对精益要有清楚的认识
3 -The people side of Lean
注重精益中人的因素
◆ Part 3 What is the Toyota Production System?
第三部分 什么是丰田生产系统？
◆ Part 4 4P of the TPS
第四部分 丰田生产的4P
1 -A long-term philosophy.
长期理念
2 -Only the correct process can produce excellent results.
正确的流程方能产生优异成果
3 -Depend on staff and business partners to create value for the organization.
藉由员工与事业伙伴的发展，为组织创造价值
4 -Continuing to solve the fundamental problems is the driving force for learning organizations.
持续解决根本问题是组织型学习的驱动力
◆ Part 5 14 principles of the TPS
第五部分 丰田生产的14项原则
1 -Principle 1: Management decision-making must be based on a long-term philosophy, even if it must sacrifice its short-term financial goals so long.
原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
2 -Principle 2: To establish continuous operational procedures to enable the emergence of the problem.
原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现。
3 -Principle 3: Use "pull-type system" to avoid over-production.
原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩。
4 -Principle 4: Average work load (Equalization).We should work like the tortoise in the race.
原则4：使工作负荷平均(平准化)，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
5 -Principle 5: Establish culture which solve the problem at immediate and attention the Quality Manager at the beginning
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化。
6 -Principle 6: The standardization of duties is the base of continuing to improve and authorize staff.
原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。
7 -Principle 7: Use visual possession so that the problems can not hide
原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏
8 -Principle 8: Use reliable and fully tested technical to support staff and processes.
原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程。
9 -Principle 9: Grooming people who thoroughly understand and embrace the concept of corporation employees to be leaders, enable them to teach other staff.
原则9：栽培那些彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，使他们能教导其它员工。
10 -Principle 10: Cultivate and develop excellence talents and team that practice corporate’s philosophy .
原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
11 -Principle 11: Attention to the company's business partners and suppliers, challenges them and help them in improving.
原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善。
12 -Principle 12: to see a thorough understanding of the situation at the scene
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)。
13 -Principle 13: Decision not in haste, consensus-based and consider all possible alternatives, execute quickly.
原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行
14 -Principle 14: Through constant reflection and the continuous improvement to become a learning organization.
原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
◆ Part 6 How does Toyota use a systematic approach to drive continuous improvement?
第六部分 丰田如何系统性化地持续改善？
-The culture is dictated by the system
改善成为了企业的文化
◆ Part 7 Understanding your current process and capabilities
第七部分 认识你自己公司的能力和现状
1 -Process characteristics and limitations
生产流程的特点和局限性
2 -Manufacturing models
生产模式
3 -Current Strategies
现有的发展策略
◆ Part 8 Creating a Future State Vision for Lean
第八部分 规划一个精益的未来蓝图
1 -What does your organization need to become stronger and grow?
你的公司需要什么才能不断成长？
2 -What is the current condition in the market?
市场的现状如何？
3 -What is the trend in the market?
市场的趋势如何？
4 -Are you willing to accept the challenge?
你愿意接受挑战吗？
◆ Part 9 Creating a Lean system to drive continuous improvement
第九部分 建立一个精益系统来实施持续改善
1 -The system provides timely and relevant information to everyone regarding performance (success or failure)
把相关信息及时地传递给相应的人
2 -Steps of system development and continuous improvement
系统改进的阶段和持续改进
3 -Material and Information flow
材料流与信息流
4 -Creating a total system
创建一个全面的系统
5 -Creating sub-systems within the overall system
在总系统下建立各个分系统
6 -The organization culture must change to support the system
企业文化需要转变来支持精益改革
◆ Part 10 Lean systems improve processes and require people development
第十部分 精益体系与员工技能
1 -Process improvements will require capable people
流程的改进需要有能力的员工
2 -People need challenges and the system will provide them
精益体系能够带给员工新的挑战
3 -People development takes more time than process improvement
人员的进步比流程的改善需要更长的时间
4 -Typical stages of development in an organization
组织发展的几个典型阶段
◆ Part 11 Lean Systems will make problems and obstacles painful
第十一部分 精益系统能够协助解决问题并消除阻碍
1 -Problem Solving ability in all people is required
每个员工都要具备解决问题能力
2 -This is a method of critical thinking used to evaluate all issues
不断的去寻找问题
◆ Part 12 Problem Solving Methodology
第十二部分 解决问题的方法（一）
1 - Fully aware of the problems faced by now
充分了解所面临的问题
2 -Analysis to find the root cause is challenging
分析并找到问题的根源
◆ Part 13 Problem Solving Methodology (continued)
第十三部分 解决问题的方法（二）
1 -Developing effective solutions
寻求有效的解决方法
2 -Verify results to confirm your problem solving capability
检验结果来认证问题是否解决了
3 -The process used to solve problems is more important than the actual solutions
解决问题的流程比解决问题的具体方案更重要
4 -Follow up to support and sustain improvements
维持成效并持续改善
◆ Part 14 Exercises of simulation
第十四部分 模拟演习
◆ Part 15 Developing People
第十五部分 员工发展
1 -Understanding the fundamentals of work methods
了解工作的基本方法
2 -Breaking down jobs to define standardized work
建立标准化作业
3 -The relationship between standardized work and training process
培训来执行标准化作业
4 -Breaking down jobs for training
积极参与培训
6 -Identify key points for effective learning
强调关键点使学习更有效率
◆ Part 16 Interaction
第十六部分 互动交流
◆ Part 17 Summary of key learning for the day
第十七部分 课程总结
《丰田汽车的4P和14项原则》课程报名表
★课程名称：中国精益高端培训系列课程之二 —— 《丰田汽车的4P和14项原则》
★报名方式：参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至0755－3303 3111 (学习顾问： ) 三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。